举枪瞄准，我记得当时自言自语：“上帝啊，人可真不少！”我正要开枪时，我们头儿命令道：“且慢，不要开火。”幸亏我没有开枪，因为被我错以为是敌军的不过是四个农民，他们赶着一群驴，想抄近道上山。后来，他们还为我们提供了水和其他给养。
我们的目的是要震摄住敌军。头一个星期，他们被我们吓着了，再过一个月，他们见到我们就闻风丧胆。我们占领了一座称为“赌场”的小山，距离敌军的主阵地只有不到１０００米之遥。这时，敌军开始意识到他们的天然屏障已被我们攻破。
敌军的大营扎在一道峡谷中，峡谷横穿山脉，两面是１５～３０米高的悬崖峭壁，悬崖上和峡谷中布满了荷枪实弹的士兵。我们曾经远远地侦察过，发现最好的破敌方案是先攀上悬崖，绕到敌人背后，再发起进攻。我们开始出发寻找最佳的攀登路线。第一次努力失败了，我们的人只爬到４米多时就被卡住了，只好借助绳索下山。正准备再做一次尝试，我听到旁边有人在拉开手榴弹，紧接着听到他说：“让他们尝尝燃烧弹的滋味。”燃烧弹炸开了，照亮了周围一切，包括我们自己。一阵阵尖叫声传入我们的耳鼓。
这下坏了，我们完全暴露在了敌人工事的正面。你可以想象当时是怎样的情景，我们仿佛站在大街当中，两边高楼大厦的每一扇窗户里都伸出枪来向我们射击。那情形简直不可思议。我们竭尽全力应付从各个方向射来的机枪子弹，并瞅准机会还击。在一阵混战后，枪声突然停寂下来，原来是敌军用完了弹药，这时我可以清楚地听见敌军受伤者的呻吟声。就这样我们毫发无损地撤了出来。敌人龟缩在工事里，没敢冲出来追我们，他们没想到我们只有４人，而他们至少有５０人。
到１９５８年１２月，已有约４０名叛军被打死，我方需要增加兵力才能拿下高原，攻下敌军的主要据点。１９５９年１月９日，Ａ连抵达了。１月２６日，他们会同Ｄ连，花了九个小时，每人负重４５公斤，攀上２５００米高的山崖。黄昏前，两个连在山顶会合，他们的弹药和给养由飞机空投。敌人看见降落伞，以为是大规模的空降部队来了，就逃到了沙特阿拉伯边境地区。特别空勤团乘势直捣敌人老巢，结束了战斗。
虽然战争结束了，阿曼却仍为贫穷与落后所困。在６０年代，这里又发生过几次起义，同样被血腥地镇压了。苏丹本人遭受过数次暗杀，虽然幸免于难，但其统治的日子已屈指可数。
阿曼行动巩固了ＳＡＳ在英军的地位，让人们知道这支部队在走出丛林后仍有存在的价值。
特别空勤团的选训体制（1）
英国人至今仍将大卫·斯特林当作民族英雄，他所创立的特种部队模式没有仅仅成为夹在暗黄书页中的传奇，而是恒久地驻留在了特别空勤团的精神之中。一代又一代的特空团成员，无比虔诚地传承着勇敢、坚韧和智慧，由此他们也得以完整地传承了光荣、骄傲和胜利。今天的人们在景仰之余，或许会发现特别空勤团辉煌的内核也许正是由一些它最基本、最原始的元素构成的。
１．斯特林模式
英国特别空勤团的每一名成员都有极强的单兵作战能力。他们能熟练使用各种各样的武器，能在常人难以想象的不利的环境下生存并保持战斗力，能驾车、操舟、跳伞、潜水，可谓上天入地，无所不能。但是，无论特别空勤团的队员们如何骁勇善战，他们都不可能仅凭个人的能力赢得胜利，而必须依靠团队的力量。但特种部队毕竟有别于普通常规部队，他们往往有独特的组织方法。在世界范围内，各个国家的特种部队在战术组成方面也大不相同，但目的都是相同的，就是最大限度地发挥特种部队强大的打击力，最合理地将掌握多种技能的特种兵组织起来，最有效地提高部队的灵活性。
在英国特别空勤团里，最小的战术编制是４人一组的小分队，这是由特别空勤团的创建人大卫·斯特林提出的。大卫·斯特林总结了第二次世界大战中早期特种部队的经验，他发现，凡是大规模的哥曼德式的军事行动，大多避免不了灾难性的结果。大卫·斯特林本人就亲历了１９４１年在北非海岸的一次并不奏效的攻击行动。当时，他是英军突击队的一员。斯特林认为，英国特种部队的有些行动，如果采用小规模作战的方式会比大规模行动更加有效。他在自己的书中写道：经过适当挑选的２００人，若假之以时日的进行培训，并配备足够的装备，把他们组成较小的作战单位，他们完全可以在同一个夜晚，同时攻击１０个不同的目标。而如果用当时哥曼德式的大规模进攻方式，则只可能在同一个夜晚进攻一个目标。斯特林后来有机会实践自己的理论，并逐步摸索出特种部队最小战斗单位应该有多少人。
在这样的背景之下，英军特种部队开始将四人一组的小分队，作为最小作战单位并形成了传统。英军认为，四人一组是比较理想的战术组合，因为它使某一局部的突袭能力最大化，同时，又保证了战术设计中有充足的火力与足够的机动性。在战后，四人一组的斯特林小分队模式被延续了下来，并在几十年的实战中，被证明仍然是适用的和有效的，直到今天依然是特别空勤团的战术基础。
英国特别空勤团也许是世界上扮演角色范围最广的一支特种部队，它可以用于压制恐怖主义活动，也可以用于长途侦察、敌后渗透破坏活动等，它能够适应丛林、高山、极地、海岸、城市等多种地形作战。上述任务样式和作战环境对战术有不同的要求，但英国特空团的４人编组都能应付自如，这不能不说是一个奇迹。
从战斗火力的角度上来说，通常的逻辑是人数越多，火力当然越强。但是，我们不能忽视武器装备精良的程度和单兵使用多种武器的能力这两个因素。事实上，小规模的特种部队由于配备了具有高度杀伤力的武器弹药，再加上出众的操作能力，其火力有时反而胜过那些人数超过他们的部队。
重火力配备通常会受到特种部队的青睐，原因有很多方面。第一，重火力配备能提高特种部队的自救能力，一旦小股侦察部队遭到伏击，队员们可以凭借充足的火力杀出一条逃生之路；第二，重火力配备能提高特种部队的攻击力，当需要发起主动进攻，如袭击或伏击敌人时，重火力就显得非常重要；第三，重火力可以给予队员们更多的安全感，这种心理上的强势，在行动中也是不可或缺的；第四，重火力配备能迷惑敌人，使他们误以为是遇上了大部队。
但特种部队配备重火力会遇到不少制约的因素。首先，要熟练掌握多种先进武器的使用方法并非想象中的那么容易。英国特别空勤团队员们都经过长期艰苦的武器训练，他们在射击精确度、反应时间、使用武器多样化方面都处于世界领先地位，这就为特空团配备先进武器装备打下了基础。其次，重火力配备无疑会增加部队的辎重，这对特种兵的负重能力是严峻的考验。在马岛战争中，参战的特别空勤团每个四人小组都配备３支步枪、１支机枪和４支勃朗宁高能手枪。这意味着每支队伍要随身携带３种不同型号的弹药：５．５６毫米的步枪子弹、７．６２毫米的机枪子弹和９毫米的手枪子弹。这也意味着每一个队员要背负重达６０公斤的装备。武器装备的发展日新月异，上面的这些数字如果跟１９９１年海湾战争中特别空勤团队员所要背负的重量相比，又显得无足轻重了。据说，当时的侦察队员有时每人要背负重达９５公斤的装备。现在我们或许更容易理解，为什么英国特种部队在训练中要那么强调负重越野了，如果没有超人的体能做基础，特种部队就不可能在配备重火力方面放开手脚。
补给问题也是限制重火力配备的因素。武器装备越是先进，对补给的要求也就越高。特种部队由于经常远离主力部队执行任务，在补给方面常会出现问题。
关于火力配备，还有一点需要说明：在战争中，特别空勤团的任务侧重于情报收集和侦察，他们的行动方式通常是暗中潜入敌占区，建立隐蔽的观察哨，再将侦察到的情报准确及时地传递回司令部。在正常情况下，执行侦察任务的特空团队员是不需要使用强大的攻击性武器的，只有当他们执行任务失败或遇到挫折，也就是说他们被敌人发现时，先进杀伤性武器才会派得上用场。
采用斯特林模式的特空团行动小组，所具有的战斗力与其人数是远不成比例的。能取得这样辉煌的成绩，除了武器装备因素外，更多地要归功于特空团四人小组全面的战场能力。英军对特空团小分队的战场能力要求突显为以下四个方面：通联能力、爆破能力、自我救护和医护能力、语言能力。这４方面的要求绝不是主观臆想出来的，而是对实战经验的总结。正是这４大技能的完美结合赋予了特别空勤团四人小组惊人的战斗力，使他们即使在孤军奋战的情况下，也能发挥出最大潜能，完成包括情报收集、制造混乱、敌后破坏、偷袭等在内的多种任务。
高超的通讯技巧，使执行任务的小分队能与总部始终保持通畅的联络。在海湾战争中，特空团凭借全球定位系统、卫星通讯系统和激光测向仪准确地保持自己的战术位置，他们与指挥部间稳定的电台联络，使后勤补给有了保障，也使情报得到及时有效的传输。爆破能力对于特空团在敌后进行破坏活动是至关重要的，这一点，从二战中的北非战场到马岛战争中的佩布尔机场战役、海湾战争中的摧毁伊通讯塔行动都有所体现。医护能力往往被一些部队所忽略，其实，这在特种部队十分重要。要在敌后战场上生存下去，没有一定的医护知识是不可想象的。由于远离大部队，特种兵遇到伤病都要自己解决。减员对特种部队是致命的，因为每个人都有其难以替代的作用。特种部队总是千方百计把非战斗减员降至最低程度。此外，在人质解救行动中，缺乏必要的医护常识也可能使部队功败垂成。
语言技能也是特别空勤团队员们掌握重要的技能之一，在实战中往往发挥极其关键的作用。例如，在马来西亚丛林中执行任务的许多特别空勤团队员，能操一口流利的马来语，大大方便了他们与当地土著居民的沟通与交流，无形中建立了相互间的信任与友谊，为英军在丛林中站稳脚跟打开了方便之门。
特别空勤团四人小分队中，每名成员既多才多艺，又在某一方面有所偏重，如山地及极地作战、舟艇及泅水作战、伞降、驾驶等，如果把四人的技能合二为一，这支小分队几乎是无所不能了。就执行任务的多样性来说，特空团也远胜过大多数同行。
很多人都认为英国人生性刻板、教条，但特别空勤团在遵循斯特林模式方面却不乏灵活性。他们深知，灵活性是每支特种部队不可缺少的品质。而另一方面，特空团成员无与伦比的个人素质，又为部队培养这种可贵的品质提供了可能性。实际上，特别空勤团可以根据不同情况的需要，组成或大或小不同规模的作战团队。比如说，在战线拉得较长，人员紧张的情况下，特别空勤团可以３人一组，同样能够达到作战效果。在１９９１年的海湾战争中，特别空勤团使用于８人为一组的步行侦察分队；而在营救伊朗使馆人质的行动中，特别空勤团的攻击行动是两人一组闯进大楼的。
从某种意义上来说，特别空勤团的每一名队员都能自成体系，他们多才多艺，单兵作战能力很强。他们永远不会被动地接受命令，而总是运用自己的智慧，决定应该做什么以及怎样做。他们就像一个个多功能的模块，单独时能起作用，如果根据不同需要三三两两地组合在一起，他们也能灵活地调整自己的位置，有机地结合在一起，最大限度地发挥潜力。这种独立性和一体性的完美结合也许才正是斯特林模式的精髓所在。
２．选拔与培训
特别空勤团自１９４７年以来参与了各种行动，创下了赫赫战功。大量事实验证了特别空勤团对其成员最基本的一条要求，即适应能力。不管你是什么军衔或级别，你必须能够随时应付任何突发事件，适应任何环境，接受任何挑战。这种适应是无条件的、绝对的、无法选择的。一支部队可能２４小时前还在北欧的高山上，而现在却身居中东的沙漠腹地。无论发生了什么，作为特种兵，你都必须始终保持足够的战斗能力。
也许你会问，特别空勤团该不会都是由超人组成的吧？这一说法会被断然否认，特别空勤团无疑都是由你我一样的凡人组成的，他们各有特点，都有自己的个性和情感，他们也会结婚生子，买房置业，赚钱纳税，但他们的工作性质，以及长期良好的训练使他们看上去仿佛出自一个模子。生性散漫的人与特别空勤团是格格不入的，即便碰巧被录用，过不了多久也会被淘汰。严格的纪律和统一的标准，无形中在团队里形成一种强大的凝聚力和强烈的归属感。
特别空勤团成员有各自不同的经历和前景，他们来自英军中不同的军兵种。英军并不提倡抹杀个性，相反，强烈的个人意识和自主精神是特种兵应有的气质。在执行任务时，队员们接到的命令通常都是非常简短，指挥员只是陈述问题所在，而具体如何解决问题将需要个人去思考并实施，而不能坐等指挥员告诉他应该做什么。因此，作为特别空勤团队员，必须具有强大的独立人格力量，而不是只会唯唯诺诺。但另一方面，特空团要求每名成员能与他人进行良好的配合，将自己的个性自然地融合在团队中。比如说，他们的训练中会安排一个人与另外两三个人挤在狭小的洞中一起度过三个星期，而不能随处走动，这就要求大家和睦相处，容忍各自的不良习惯。还有一条，特别空勤团队员必须具备良好的身体和精神状态，肌肉发达、体魄强健是基本�