：“贤弟，事情要做，也要保重身体啊。少熬夜，吃点好的。“吕方点点头，匆匆地走了。
曹正看着他的背影赞道：“真是一个能干的！“我的担心变成了现实。才隔了四天，我在路上遇到赛仁贵郭盛，见他一副行色匆匆的样子，我就问他出了什么事。他告诉我上午开会的时候，吕方当场晕倒了，他忙着去抓药。
下午，我约了几个人一起来探望小温侯。
我们到的时候，宋大哥和吴军师刚走。吕方的气色比我上次在曹正处见到他时候还差些。
我问他：“兄弟如何打熬成这般样子？“
不等他说话，郭盛抢着说：“这几日山寨在筹备英雄排位的大会，别人都是轮流加班，偏偏他连轴转，困了就案头打个盹，饿了就吃些干肉烧饼，没日没夜地折腾了三天，就是铁打的人也受不了啊！“我叹口气，说：“吕方兄弟这么拼身体可是不对。有道是细水长流，把本钱拼光了，后悔也晚了！“吕方感激地一笑，说：“谢谢朱大哥关心。小弟也知道这个道理，只是时间紧迫，责任重大，诸多事情不容有分毫差错。山寨把这副担子交给我，小弟哪敢懈怠啊。“我见他这样说，也只好点点头。
众人坐了一会儿，各自说了些安慰和叮嘱的话，都起来告辞。我也起身，和大家一起走出来。等众人纷纷上马离开了，我扯了扯郭盛，道：“郭贤弟且随我回去，有要紧话和吕家兄弟说。“吕方见我去而又返有点惊讶。
我笑道：“赠人以财货不如赠人以言。我今天给吕兄弟带来的东西还没有亮出来呢，怎肯先走？““哦？“吕方在病床上坐直了身子，“不才愿听朱大哥教诲。“我摆摆手道：“也不是什么教诲，只是几条切身的感受，说出来对吕兄弟或许有些用处。其实就是八个字，叫做详思约守、经分纶合’。“郭、吕二人同时瞪大眼睛看着我，等待下文。我就把这八个字的要领讲出来：
一个人身处领导位置，责任重大、事务繁杂，如何来行动呢？其实就是这八个字。
“详思约守“说的是：身为领导，首先要善于谋划，把事情的方方面面考虑周全。古语说的好：“凡事预则立，不预则废“。预的要领是设定目标、明确代价和利益点、把住关键指标、提前沟通分解任务、配置资源，同时明确赏罚对策，周知众人。在规划过程中尽量做到简单清晰，普通事务尽量简化成1、2、3三个步骤，一般的决策尽量只定上中下三套方案，不求完美，但求满意。
不过谋划的周全不代表所有的工作都要自己亲自上阵。做领导的，最紧要的不是自己去干，而是调动别人去做。所以在详思以后，需要的是约守，就是说只要抓住最重要的几个环节就可以了，其他的都可以授权给下属去做。领导自己忙碌未必是好事，能让下属忙碌起来，自己只做最重要的、下属做不了的事情，这样才是合格的领导。比如任免干部、协调各部门关系、争取外部资源、掌控大方向这类工作，是要领导自己出手的。其他的事情完全可以授权下属。
管理的真谛就在于能够调动别人来完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙，会授权的领导别人忙。授权是十分必要的，但是需要注意的是，授权不是交权。授权的过程中，有一些基本的问题要处理好，否则就会适得其反。
授权的要害有三条：
一是要会“画圈“。也就是授权的时候，要给下属讲清楚这个权力在多大范围内、多长时间里有效，能调动多少资源。
二是要会“画饼“。告诉下属，做好了有什么前景，给予什么奖励，完不成有什么后果。
三是要会“画叉“。这是最要紧的一项。授权之后，还要随时监督，约定重大事项需要上报，对于关键环节要保持否决权。这些环节包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调配、考核机制变动、对外宣传等。
所以，好的领导在授权的过程中就好像是驾驭一匹骏马，缰绳收得太紧不行，马跑不起来；放的太松也不行，马会跑偏。只有把握上边三个要点，才能做到收放自如，直达目的。
“那经分纶合有是什么意思呢？“吕方问。
见他二人听得有兴致，我讲得也有兴趣。
我取来了一个水杯，信手抓起窗前花盆里的几块卵石放进去，然后问吕方：“这个杯子是满的吗？“吕方摇头，说：“还可以放碎石子。“我转向郭盛，说：“放了碎石子以后算是满了吗？“郭盛说：“还可以放沙子。“我又问二人：“那么还可以放什么？“吕方说：“还可以灌水。“我点点头，问：“请二位想一下，如果我把顺序倒过来可以不可以？“两个人都很肯定地摇摇头。
我放下水杯，把里边的道理讲给他们：
日常安排日程，就像是往杯子里装东西。先装满大的卵石，后边还可以装碎石、沙子和水。如果先装满小沙子，那么大卵石就根本装不进去了。
所以在日常安排工作的时候，一定要先安排大事。每天要立三事，就是要在众多的日程当中，选择最重要的三件事情优先安排。之后，再由大到小逐步安排。
安排日程的要领是，每天不可能只做一件事情，一定是每天做好几个事情，各个事情同时进行，把一天分成若干段，这叫做“经分“；同时，很多要事大事也不可能一天之内做完，需要每天前进一点、每天前进一点，把若干天的片段联合起来才算完成，这个叫做“纶合“。“经分纶合“是一个管理者的基本功，这方面做扎实了，效率就会大大提高。
在经分纶合的过程中，一定要形成几个重要的习惯：
1．集中一些时间专心致志做重要的事情，有效率的一小时等于低效率的三小时。
2．立三事，每天都有一个时间日程，列出要事清单。3．凡事都定一个最后期限，并且提前做规划，分阶段实施。4．整理好内务，桌面保持整洁，做完事立即归档，善于使用便条和备忘录。
5．随时记录自己的思路和灵感。
6．调动助手做一些次要的工作，节省自己的时间和精力。
7．保持良好的生活习惯，合理饮食、充足睡眠。
减轻压力、提高效率还有一个要点，就是要学会拒绝别人，尽量避免干扰。
郭盛忍不住道：“这一点最难，别人来相求时，拒绝了怕伤和气，不拒绝又耽误要紧事情。“我点点头，就把拒绝的三个基本要领讲出来：
1．承认感受，拒绝要求。别人来求你帮忙的时候，你要表示出对人家的关切，理解对方的心情，说自己做不到的时候，不要忘记真诚地表示遗憾。
2．言语温和，态度坚定。在拒绝的时候，应该丝毫不拖泥带水，从而减少纠缠和误会，但是一定要使用温和的辞令，避免生硬和挑衅的语言．3．解释原因，提供建议。在说不行或者不能的时候，不要忘记把自己这么做的原因认真地解释给对方听；同时，可以给对方一个建议，比如找别人帮忙、推迟截止日期等。
一席长谈，说得吕方、郭盛频频点头。我三人谈得很投机。郭、吕二人想请我把“详思约守、经分纶合“八个字当场写下来，我点头答应。郭盛就去准备笔墨纸砚。正这时候，中军旗牌带了大令来到，说是宋公明头领请我有要事商议。我见他带着大令，知道事情一定非同小可，不敢怠慢，就连忙别了郭、吕二兄弟，匆匆赶往宋大哥寨中。
欲知后事如何，请看下回“英雄排位“。
第十二回
本回提要
如何安排干部、
驾驭能人的要领、
领导者要处理好心术与治术的关系、
智者的自我管理、
成功者做事的尺度
第十二回之——英雄排位
上回说道我奉了宋大哥军令，匆匆赶往他的寨中。等我到时，迎面宋大哥正送两个人出来，一位是军师吴用，一位是河北玉麒麟卢员外。我和二位打了招呼就随宋大哥往寨中走。分别的时候，吴军师含着笑，意味深长地看了我一眼。
进屋落了座，我注意到宋大哥的眼睛也熬得红红的。宋大哥看我端详他，把手挥了一下，说：“贤弟，这两日在商议众家弟兄排座次的事情，一熬就是四更、五更的天色，把脑子都快熬混了。幸好有这东西！“说着话，宋大哥从桌上捏起一个小瓶子，晃了晃，“安神医特制的玉露养气丸对付熬夜很见效果的。回头我送一瓶到你寨里去。“我忙欠身说：“有劳哥哥关照，我倒是用不着这个，有壶酽茶就对付了！“宋大哥一笑，吩咐贴身的小喽哕道：“别愣着，快给朱头领上茶，酽着点沏。再把萧让才从东京带来的内府点心上两盘来。“看着我吃了半块点心以后，宋大哥才把话转入正题。原来，这几天，宋大哥稳坐中军，一拨一拨地见人、谈话，山寨排座次的事情已经进行得差不多了。在出正式名单前，个别的还想听听我的看法。宋大哥笑呵呵地说：“朱贤弟智谋过人，独具慧眼，这座次的事情我很想听听你的看法。“我再次欠身离座，感谢宋大哥的厚爱。寒暄完了，我转过话头问：“宋大哥在安排上有什么犯踌躇的吗？“像这类大而紧要的话题，我的经验就是具体事情具体分析，尽量从事实开始、从问题开始，这样比较容易把握。
宋大哥说：“贤弟以为关胜与林冲两位，该如何安排先后呢？“我是提供建议的，说白了就是个咨询顾问。提供这种面向客户的咨询时，有三个原则要把住：一个是面向需求，人家要求什么，就给提供什么，不越界，不跑题；二是面向问题，要本着解决问题的态度提供咨询，对存在的问题既要有分析，更要有解决的办法；三是面向发展，如果对方要求不多，问题也还不明确，在这样的情况下提出咨询请求，那么就要研究他的发展，站在未来发展的角度审视现在，从而找出讨论点和改进点。
咨询最忌讳的是大而化之，从理论到理论，空对空。我想，宋大哥肯定对很多问题已经有了基本的答案，我是个提供参考的角色，最多是个起到提示答案的角色。扮演好这个角色，基本的想法是多讲思路，提供分析工具和框架，引导宋大哥自己确定答案。思路一定，我就开口讲出了自己的主张：
排位是大事，不但是头领个人的事情，而且事关梁山形象，关系到梁山声名。排位的时候要综合考虑四个方面的因素：能力、贡献、名气和背景。各个头领位次的前后也可以按照这样的视角来进行考察。比如关胜和林冲二人，本事上差不多，就看其他三点。林冲上山早些，但是关胜是关老爷的后人，背景深厚，天下武林人士，哪个不景仰关老爷，梁山推崇这样的人物，本身就增添了梁山在江湖上的威名。我说到这里，顿住话头看着宋大哥，宋大哥微然一笑，捋着胡须说：“朱贤弟所言有理，宋某有数了。“
第十二回之——笑谈英雄
第二天，宋大哥再次把我请了过去，这次地点换在了聚义厅。人物除了宋大哥，还有卢员外、吴军师。
我见领导齐聚，知道这一次是最后商定人事安排了。吴军师先开了话头。
原来山寨在众家兄弟的安排上，准备采取三条线的方式：
一是座次——级别代表着地位高低，座次安排主要看贡献、名望、资历，但是座次不决定权力，座次只是荣誉，受尊重不管事情。
二是职务——职务是权力，安排职务主要看能力倾向和态度表现，拥有了某个职务就可以掌握有关方面的决策权，要负责任，管人管事。三是待遇——待遇是利益，对于一些历史上有贡献、工作态度认真但是能力有限或者不适合担任高级职位的人员，要给予一定的待遇。我连连点头，这实在是一个好的方案。在现场我提了两个人。一个是裴宣，从资历和名望上看，裴宣是小字辈，不会排很靠前的座次。但是从能力和工作态度上看，梁山找不出第二个人可以代替他主管赏罚了。所以，考核赏罚的中军大权还是要放在裴宣这里。这就是古人说的“用而不崇、重而不尊“。有权力，地位不高。我提的另一个是鼓上蚤时迁。时迁技艺是一绝。不过，这个技艺是偷。沾了偷字，山寨肯定不能把他排在前边，无论他资历如何，贡献怎样，因为座次是山寨的门面，我们不能把偷盗作为门面，所以时迁的座次肯定要靠后。而且他没有统领之才，职位上也不会安排专门的权力给他。不过，他确实是专家，确实对山寨有过大功，而且今后还需要继续发挥他的作用。在座次和权力上亏着他了，不能在待遇上再亏了。山寨对时迁这样的人物，一定是待遇优厚、爱护有加的，绝不会低于36位天罡星。
卢员外昕我讲完，抚掌道：“朱贤弟讲得透彻，就是这般道理。“宋大哥当即传令请另外两位头领前来，他们是人云龙公孙胜和大刀关胜。时间不长，两位到齐。宋大哥正襟危坐，宣布现场讨论各位头领的座次和职位安排，形成决议，三天后召开英雄大会。我打量了一下现场的几位，除了宋大哥、卢员外这一、二把手，其他的几位在安排上确实颇具匠心。
吴军师、公孙先生、关胜和我，我们四个人都属于核心决策班子成员。不过，在角色安排上却各有不同。
公孙先生属于有丞相之职、无丞相之权，位置放在那里了，但是凡事都是吴军师主持，他居于军师之后，很少参与。这个叫做“重而不用“。
我属于有丞相之权，无丞相之尊，凡事都能参与，甚至也能主持，但是位置很特别，只是参赞，没有正式名分。这个叫做“用而不尊“。关胜属于有丞相之尊，无丞相之职，只是位置在那里，却没有赋予相关的职权。这个叫做“尊而不重“。
只有吴用是个全面的，既用又重且尊。这就是宋大哥高明的“用人四策“吧。
会议一直开到东方天空晨曦微露才结束。�