底线-通过人员与组织创造价值
《底线-通过人员与组织创造价值》|总人气: 54| 总推荐: 0| 总收藏: 0| 简介:
在隐性价值为“正值”的时候,我们经常可以听到这样一种说法:我们所提出的概念对理解“牛市”极有帮助。我们很清楚地记得,我们和思科公司(Cisco)负责领导力拓展计划的管理人员有过一次会面。当时,思科公司的股价-收益比(即市盈率)超过150倍,而同行业其他企业的平均股价-收益比(市盈率)最高的也就在30倍以上。显然,思科公司已经在市场上建立起了一种信誉:他们知道如何通过迅速发展自己来建立市场价值,对如何在迅速发展过程中找到合适的路径也十分清楚。他们那位广为人知的首席执行官约翰·钱伯斯在一些发行量很大的杂志封面上的频频露面,没有为他们带来任何的负面影响。我们还记得在瑞士的一次经历。当时,一位保险业行政人员问我们,美国在线(AOL)凭什么能够收购时代华纳公司(Time Warner)。“AOL可要比时代华纳小多了呀?!”对于这样的问题,如果我们从两家公司在收入、收益,和市场价值等方面的差异来进行说明的话,其结果一定是越说越令人丈二和尚摸不着头脑的。...最近更新
- 01-01吴江雪
- 01-01不可不知的致富心经:穷人
- 01-01一个企业用人原则
- 01-01成就一生的99个好习惯
- 01-01说话和做事
- 01-01上当
- 01-01恋恋风尘
- 01-01基金投资者教育手册
- 01-01世界上最优美的散文--人生
- 01-01不可不防
你可能喜欢
- 01-01销售人员谈判训练
- 01-01如何通过相亲嫁给亿万
- 01-01媳妇底线
- 01-015935-中年底线 :
- 01-01849-直击中国教育底线
- 01-0127-内审人员证及后续
- 01-01底线
- 01-01无底线
- 01-01男人底线
- 01-01底线-通过人员与组织
- 01-01销售和采购人员的谈判
- 01-01女人底线 作者:阿莱
- 01-01欲望底线
- 01-01底线by简乐扬
- 01-01[两个爸爸同人]底线
网友对《底线-通过人员与组织创造价值》评论
管理员
·你觉得《底线-通过人员与组织创造价值》写的如何,是喜欢还是不喜欢呢,赶紧登陆或者注册发布下你的看法吧?
·共同营造良好网络环境,请不要发表辱骂、攻击型等不良言论
·共同营造良好网络环境,请不要发表辱骂、攻击型等不良言论
游客
·😍 朂 新 偸 啪【 93mx.top 】俛 费 看【 93mx.top 】太 摤 孒 😍
·( 2024-04-11 03:04:27)
·( 2024-04-11 03:04:27)
《底线-通过人员与组织创造价值》章节目录