一个简单的商品，在营销渠道里也会呈现出极为复杂的关系。
营销渠道的构成虽然极其复杂，但由于它强有力的执行功能帮助企业把商品转移到消费者手
里，弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口，因此渠道对所有的企业来说又是不可缺少的。
营销渠道可以帮助收集和传播营销环境中有关潜在与现行顾客、竞争对手和其他参与者及力量
的营销调研信息；可以发展和传播有关供应物的富有说服力的吸引顾客的沟通材料；可以帮助加强
生产者和消费者之间的信息沟通；营销渠道还可以帮助企业尽力达成有关产品的加工和其他条件的
最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。除了以上这些帮助达成交易的功能以外，营销渠道还
具有在执行任务的过程中承担有关风险；帮助企业将产品实体输送到最终顾客手中等帮助已达成交
易付诸实施的功能。
各级中间商是营销渠道的重要组成部分，在市场营销中，中间商至少具有如下的作用：
首先，中间商的存在能为生产者和消费者带来方便。因为对买主来说，中间商可以提供包括更
多的花色品种、合适的时间地点、灵活的付款条件，周到的售后服务等各种方便。而对生产企业和
贸易企业来说，中间商是大买主，还能为卖主联系千千万万的用户，使企业的销路有了保证。
其次，中间商的存在可以缓和产需之间在时间、地点和商品数量和种类方面的矛盾。同时，中
间商又是架设企业和市场之间的桥梁，中间商可以向企业反馈市场信息，了解市场，还可以利用自
己在当地市场上多年经营形成的商誉为企业的产品提供无形保证，使市场了解企业。比如，其他省
市的产品想进入上海市场，选择市百一店、华联商厦就能充分利用其商誉，快速进入目标市场。另
外，中间商通过存货、赊销等方式为生产和零售企业减轻了资金负担，从而有利于这些企业资金的
周转和融通，促进经济的发展。
营销中介机构的主要类型
按照不同的归类方法，我们可以将营销中介机构分成不同的类型。在此，我们主要介绍两种分
类方法：按所有权的归属划分和按商品流通途径中承担的角色来划分。
按照所有权的归属我们可以将营销中介机构分为经销中间商、代理中间商和辅助机构三大类。
1、经销中间商
经销中间商是指在商品流通过程中，取得商品所有权，然后再出售商品的营销中介机构，又称
经销商。如我们常说的一般批发商，零售商等。在下一章中，我们将详细介绍这两种营销中介机构。
除此以外，还有一种经销中间商称为工业品经销商。他们主要是将工业品或耐用消费品直接出
售给顾客的中间商。工业品经销商通常同他们的供应者之间建有持久的关系，并在某个特定的区域
内拥有独家经销的权利。
2、代理中间商
代理中间商是指这样一种中间商，在商品流通过程中，他们参与寻找顾客，有时也代表生产厂
商同顾客谈判，但不取得商品的所有权，因此也无需垫付商品资金，他们的报酬一般是按照商品销
售量的多少，抽取一定比例的佣金。比较常见的有企业代理商、销售代理商、采购代理商、佣金代
理商和经纪人。有关代理商的类型和特征将在第十三章中详细介绍，这里不再论述。
代理商的主要任务是接受订单，然后转交制造商，由后者直接运送货物给客户，客户则直接付
款给制造商。因此，代理商一般不必持有存货。生产厂商在其业务范围内可委托多个代理商。
有时中间商没有实际获得商品实体，但他已经获得了商品的所有权，那么我们仍然认为他属于
经销中间商。相反，一个中间商即使他已经取得商品的实体，但如果他不拥有商品的所有权，那么
他仍然只能算是一个代理中间商。
3、辅助机构
在营销中介机构中，还有这样一种类型的机构──他们既不参与买或卖的谈判，也不取得商品
的所有权，只是起到支持产品分配的作用。我们把这类机构称为辅助机构。
配送中心是这类辅助机构中的重要形式之一。配送中心主要是对商品进行集中储存，然后根据
销售网点的需要，定期或不定期地对所需商品进行组配和发送的机构。在现代连锁业广泛发展的今
天，配送中心的作用显得尤为重要。目前在欧美及日本等国，不少批发企业实际上是以配送中心为
外壳而存在的，他们集商流、物流、信息流于一体，大大提高了批发流通的效率。
辅助机构还包括运输公司、独立仓库、银行和广告代理商。我们将在下一章中加以详细介绍。
如果按照在渠道中承担的不同角色来划分，我们还可以将渠道成员分成批发商、零售商、批发
零售商和辅助机构。如果从国际贸易的角度考虑，还有进口商、内外贸兼营等形式。在此，我们主
要向大家介绍批发零售商、进口商和内外贸兼营等几种类型。
1、批发零售商
批发零售商是指批零兼售的中间商。在外国许多城市里，大零售商经常将商品批发给本地小商
店出售。如英国有经营服装、纺织品、食品、水果及工业原料零售业务的独立批发商。有的零售商
兼营建筑材料、谷物等批发业务。批零兼营的营业额占英国批发总额的26％。
2、进口商
进口商是指那些直接向海外制造厂商采购商品，然后出售给批发商、零售商的中间商。一般说，
制造厂商可以将其产品同时卖给多个进口商。在我国，这样的中间商过去主要由对外经济贸易部所
属的各进出口公司或其他部门所属的各种专营或兼营进出口贸易的公司以及省、直辖市所属的对外
贸易公司担任。外贸放开经营以后，开始出现专门从事进出口业务的服务企业，成为一般情况下我
们所讲的进口商。
3、内外贸兼营
内外贸兼营的例子中最为突出的是瑞典的“批发商和进口商联合会”，其成员包括进口商、批发
商、代理商等。营业额约占瑞典进口总额的三分之二。其实这种类型的中间商是批发商和进口商的
综合体，只不过对外以同一的名义进行业务活动。
第二节 渠道的营销策略
渠道对于企业来说十分重要，但由于它同时具有非常强大的惯性，不能轻易地被改变，因此企
业非常有必要在建立渠道之初就尽量地做到尽善尽美。企业在建立渠道时，一般需要考虑渠道的长
度、宽度和各种渠道的联合策略等。
渠道的长度策略
谈到渠道的长度策略，我们不得不先来解释一下什么是渠道级数。渠道级数也即是指产品所经
过渠道的环节数目。每个中间商，只要在推动产品及其所有权向最终买主转移的过程中承担了若干
工作，就是一个渠道级。由于生产者和最终消费者都担负了工作，他们也是渠道的组成部分。我们
用中介机构的级数来表示渠道的长度。
1、零级渠道
零级渠道是由生产者直接销售给消费者，有时又称为直销。直接营销的主要方式是上门推销、
邮购、制造商自设商店、电视直销和电子通讯营销。
2、一级渠道
一级渠道包括一个销售中介机构。在消费者市场，这个中介机构通常是零售商。在工业市场，
它常常是一个销售代理商或经销商。
3、二级渠道
二级渠道包括两个中介机构。在消费者市场，它们一般是一个批发商和一个零售商。在工业市
场，它们可能是一个工业分销商和一些经销商。
4、三级渠道
三级渠道包括三个中介机构。通常由一个批发商，一个中转商（专业批发商）和一个零售商组
成。
零级渠道
消费者
制造商
一级渠道
零售商
批发商
零售商
二级渠道
三级渠道
零售商
中转商
批发商
图13－3 渠道级数类型图
级数更高的营销渠道也还有，但是不多。从生产者的观点看，渠道级数越高，控制也越成问题，
制造厂商一般总是和最近的一级中间商打交道。
渠道的长度策略即是指企业根据产品特点、市场状况和企业自身条件等因素来决定渠道的级
数。
一般来说，技术性强的产品，需要较多的售前、售后服务水平，保鲜要求高的产品都需要较短
的渠道；而单价低、标准化的日用品需要长渠道。从市场状况来看，顾客数量少，而且在地理上比
较集中时，宜用短渠道；反之，则宜用长渠道。如果企业自身的规模较大，拥有一定的推销力量，
则可以使用较短的渠道；反之，如果企业的规模较小，就有必要使用较多的中间商，则渠道就会较
长。
此外，企业渠道级数的多寡还取决于企业的经营意图、业务人员素质、国家政策法规的限制等
因素。例如，美国施乐公司在全世界销售复印机都是采用直接销售形式，但是在中国行不通，只能
通过经销商分销。
渠道的宽度策略
渠道宽度是指企业在某一市场上并列地使用多少个中间商。企业在制定渠道宽度策略时面临着
三种选择：
1。 独家分销
独家分销是指在一定地区，一定时间内只选择一家中间商经销或代理，授予对方独家经营权。
这是最窄的一种分销渠道形式。生产和经营名牌，高档消费品和技术性强、价格较高的工业用品的
企业多采用这一形式。这种做法的优点在于：中间商经营积极性高，责任心强。缺点是市场覆盖面
相对较窄，而且有一定风险，如该中间商经营能力差或出现意外情况，将会影响到企业开拓该市场
的整个计划。
2。 广泛分销
广泛分销又称为密集性分销。即使用尽可能多的中间商从事产品的分销，使渠道尽可能加宽。
价格低、购买频率高的日用消费品，工业用品中的标准件、通用小工具等，多采用此种分销方式。
其优点是市场覆盖面广泛，潜在顾客有较多机会接触到产品。缺点是中间商的经营积极性较低，责
任心差。
3。 选择性分销
选择性分销即在市场上选择部分中间商经营本企业产品。这是介于独家分销商和广泛分销商之
间的一种中间形式。主要适用于消费品中的选购品，工业用品中的零部件和一些机器、设备等。当
然经营其他产品的企业也可以参照这一做法。如果中间商选择得当，采用此种分销方式可以兼得前
两种方式的优点。
渠道的联合策略
分销渠道不是一成不变的，新型的批发机构和零售机构不断涌现。在发达国家，一些渠道正在
逐渐走向现代化和系统化。全新的渠道系统正在逐渐形成。这里，我们将考察垂直、水平和多渠道
营销系统的产生和发展变化。
1。 垂直营销系统的发展
垂直营销系统是近年来渠道发展中最重大的发展之一，它是作为传统营销渠道的对立面而出现
的。传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立企业实体追
求自己的利润最大化，即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其
他成员拥有全部的或者足够的控制权。传统渠道可以说是一个高度松散的网络，各成员间各自为政，
各行其是。
垂直营销系统则正相反，它是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。某个渠
道成员拥有其他成员的产权，或者是一种特约代营关系，或者这个渠道成员拥有相当实力，迫使其
他成员合作。垂直营销系统可以由生产者、批发商、零售商中的任一组织担任支配者。这种系统的
特征在于专业化管理和集中执行的网络组织，他们有计划地取得规模经济和最佳市场效果。垂直营
销系统有利于控制渠道行动，消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突。它们能够通过其规模，
谈判实力和重复服务的减少而获得效益。这种模式在西方非常流行，如在消费品市场上已占有了7
0％至80％，居于市场主导地位。
现在主要有三种类型：公司式，管理式和契约式垂直营销系统。
（1）公司式垂直营销系统 公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关生产部门和分
配部门组合成的。垂直一体化能向后或向前一体化，能对渠道实现高水平的控制。如假日旅馆正在
形成一个自我供应的网络。
（2）管理式垂直营销系统 管理式垂直营销系统不是由同一个所有者属下的相关生产部门和
分配部门组织形成的，而是由一家规模大，实力强的企业出面组织的。名牌制造商有能力从再售者
那儿得到强有力的贸易合作和支持。因此，柯达、吉利和宝洁等公司能够在有关商品展销、货柜位
置、促销活动和定价政策等方面获得其再售者强有力的贸易合作和支持。
（3）契约式垂直营销系统 契约式垂直营销系统是由各自独立的公司在不同的生产和分配水
平上组成，它们以契约为基础来统一它们的行动，以求获得比其独立行动时所能得到的更大的经济
和销售效果。契约式垂直营销系统近年来获得了很大的发展，成为经济生活中最引人瞩目的发展之
一。契约式垂直营销系统有三种形式：
一是批发商倡办的自愿连锁组织。批发商组织独立的零售商成立自愿连锁组织，帮助他们和大
型连锁组织抗衡。批发商制定一个方案，根据这一方案，使独立零售商的销售活动标准化，并获得
采购经济的好处。
二是零售商合作组织。零售商可以带头组织一个新的企业实体来开展批发业务和可能的�