公司，也是从大公、集团系统的夹缝中发展起来的，而且欣欣向荣，蜚声日本内
外。它们成功的原因，从大川董事长一席话中可探知一二：“我们是小厂，不做
大事，做小事，做人家大公司需要而又没有精力好好做的小事，而且做就做到水
平，叫用户满意。”这一席话很耐咀嚼，前一段可谓小公司、小企业的经营战略，
或谓心计；后面的话，“做就做出水平叫用户满意”，是其兴旺发达的根本。
小企业在强手如林的夹缝中求生存，求发展，确实是很不容易的。但是企业
小，也有小的优势，关键就是在安于做小事，顾客的需要是多种多样的、有的看
起来很小，实际上，如果能尽力满足他们的这种需要，就不是小事了。
一个小企业如果使顾客感到离不开它，信任它，它也就能站住脚，并逐步发
展壮大起来。
四、企业文化与企业深层形象的塑造
企业的深层形象，是指那些不能直观到的部分，如企业竞争意识、员工素质、
企业精神和企业文化等。企业深层形象是一种高级形象，它对社会与公众的影响
是长期的、持久的。
任何一个企业可以给人的直观感觉很不错，但倘若它的深层形象表现不佳，
那么这种良好的直观感觉也就很快消失。因此，企业在其形象设计过程中，不仅
要设计好企业表层的、直观的形象，更要着力运用企业精神和企业文化等对企业
的深层形象进行塑造，只有这样才能树立良好的企业整体形象。
□企业文化是无形的凝聚力
企业的经营与管理，其中心主题在于“人”，如何把一群人组织起来发挥有
形、无形的战斗力，这是需要有长远的理想和目标，然后从中定义出经营管理的
思想与观念，这样才能凝聚出巨大的力量，引导企业的健康发展。
企业文化便代表了这种无形的凝聚力量，其中有几点最重要。
1。企业文化是企业的深层形象的核心企业文化是将企业管理阶层的经营观念
和大多数员工所认定的“价值观”（或行为准则）结合起来，它包括了企业经营
管理上的目标、思想、观念、语言、沟通等，是企业深层形象的核心部分。
2。企业文化是企业中的行为规范企业文化是企业中的行为规范，它的形成是
由上而下，身体力行，实行久了自然形成的企业价值观，当这套价值观被确立时，
管理阶层便应坚持执行，才能赢得企业员工的支持。
3。企业文化是沟通的最佳媒体企业文化的内涵与解释方法，往往会成为企业
内部管理上的“法典”，很自然地规范大家的思考方向和沟通方式，无论是“上
对下”、“平行式”
或“下对上”，都是以企业文化的精神与原则作为协调的基础。
4。企业文化是“一只看不见的手”
在许多优秀企业中，经常可以发现整套成形的诉诸文字的企业文化，其中好
像蕴藏了极大的魔力，像“一只无形的手”，在操纵企业中的每位员工，这只无
形的手，或许不易理解或分析，但对大多数员工而言，却能感受到或体会到。
□影响企业文化的因素
影响企业文化的形成或变化，有四大关键性因素。
1。环境因素每个企业都受到大环境与产业环境的影响，因而发展为不同的特
点。大环境包括了政治、经济、社会、法律，甚至整个国际因素，而产业环境则
指企业在所从事的产业中，经常会面对市场、技术、产品、竞争对手，甚至顾客
的影响，因而形成不同的企业文化。
2。企业管理阶层的价值观与信念
企业的厂长、经理们希望把公司办成怎样的一家公司，他们的价值观与信念
经常会影响公司的发展。
3。多数员工的认同企业文化要发挥力量，必须要得到多数员工的认同，否则，
只能算是口号或标语，对企业的形象塑造和经营发展并不产生影响力。在现代企
业中，管理人员再也不能把基层员工当作无知的一群，也不能把个人的思想或意
愿随便强加给员工。而必须注意掌握多数员工的认知和看法，这是形成一个企业
文化的关键。
4。企业资源企业的价值观与目标，通常都会受到企业资源的影响，企业资源
包括了企业里的一切有形、无形的力量，如资金、技术、管理、设施、社会关系
等等，企业资源通常决定了企业竞争的优势与劣势所在，为了企业的生存，企业
应充分发挥优点，扬长避短。
正如许多新产品一样，如果不懂得营销或推广，新产品往往会夭折。企业文
化建立后，重点应放在推广与实施上，具体包括以下工作：（1 ）规章制度。
制度通常决定员工的工作与规范，如果能把企业文化的精神融入其中，则制
度实施起来将更容易，且将使企业获得最有力的政策推广工具。在企业人事制度、
采购订单、资产管理和财务管理等设计上，都应配合企业文化的推广。
（2 ）日常工作与决策。
企业文化必须反应到日常工作与决策上，企业管理人员应以身作则，让所有
员工能够效法和依循，并表现到他们的日常工作上。例如，上下班制度、会议沟
通、奖惩实施等等。
（3 ）树立典范。
应在全公司范围内，甚至各部门各单位内树立体现公司企业文化的典范及英
雄人物，让其他员工作为学习的榜样。
例如参加社会杰出人才的选拔与表彰，内部表扬工龄长、贡献大的优秀员工，
以建立员工的荣誉心与责任感。
（4 ）典礼仪式。
为有效推广企业文化的精神和典范，应经常举办各种典礼、仪式和聚餐会，
以使价值观念的生机更为旺盛，并激励、鼓舞员工的士气。
（5 ）文化传播网。
例如，企业内部刊物的发行、布告栏、座谈会、公告、函件、意见箱、教育
训练，甚至对员工家属的沟通等等，都是可运用的渠道。
（6 ）教育训练。
无论是新老员工，甚至是企业的高层管理人员，每年都应接收各种技能上、
知识上或精神上的教育训练，使得他们能跟得上企业成长的步伐，理解企业最新
的文化注释。
□企业精神及实例
企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。近几十年来，科
学技术日新月异，市场竞争日趋激烈。国外许多企业为了生存和发展的需
要，十分注意“无形经营资源”，千方百计培养独特的精神，塑造丰富的企
业形象。
1。企业精神的概念和内容企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人
们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有
人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企
业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日
本称之为“社风”。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞
争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是
指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、
道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神
对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每
个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质
的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精
神个性特征和共性特征形成的基础。企业不同的经营内容和经营方式，就形成了
企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，
才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神是在企业的生产经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营活动
提供精神支柱和前进的动力。只有充分认识企业精神的实质，才能发挥企业精神
的动力作用，促进企业文化建设的发展。
2。国外企业精神荟萃美国IBM 公司：“IBM 就是服务。”
美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”
波音公司：“我们每一个人都代表公司。”
日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世
界、努力改进经营管理、发明新技术。”
日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。”
日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”
日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”
日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦
让，适应形势，感谢报恩。”
日产公司：“品不良在于心不正。”
TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。”
本田科研：“用眼、用心去创造。”
开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。”
雷欧。伯纳特广告公司：“创造伟大广告。”
美国电报电话公司：“普及的服务。”
百事可乐公司：“胜利是最重要。”
□构造企业精神
国外一些优秀企业在长期的经营实践过程中，培养出了自己的一套独特的企
业精神，并产生了良好的经济效益。下面就举几个实例说明。
1。惠普“尊重个人价值”的精神美国的惠普电子仪器公司，在40多年前还只
是一个只有7 名职工，538 美元资本，设在私人汽车库里的小作坊，现在它已成
为拥有遍及全球的 40 多个分公司，200 个销售服务点的国际性大企业，职工已
达7 万名，生产5 千多种产品，年销售额为近50亿美元，堪称美国当代企业高速
发展的典型。
在一项调查中，20位惠普高级主管中的18位都认为公司的成功靠的是对个人
价值的尊重。这套宗旨又叫“惠普精神”，主要表现在以下各方面：①实行弹性
工作制给职工以充分自由，使每个人得以按其本人认为最有利于完成工作的时间、
方式，达到本公司的总体目标。
②不拘礼仪直呼其名，不冠头衔。
③走动式经营。主管们以不拘形式的上下左右沟通方式进行管理。如“巡视
管理”、“喝咖啡聊天”等沟通方式。许多问题就这样不拘形式地以非正规方式
解决了。
④实行终身雇用。在经济衰退期间不减员，而采取全员减薪20％，减工作量
20％的办法，总经理也不例外。
⑤实行“开放实验室备用品库制度”。一切备用品，工程师们为了搞实验，
可以任意拿回家中个人使用，而且备用品库门一直开放。
⑥公司宗旨明白写着：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”
2。三星的“人才第一”精神三星企业集团目前不仅在韩国，就是在世界范围
内也颇有影响。三星现拥有20多个企业，8 万多名职工，54亿美元资产，排名世
界前30位。三星成功的诀窍是什么，用三星集团董事长李秉哲的话说，就是贯彻
了“人才第一”精神。
早在1957年，三星就成为韩国第一个用公开考试来甄选人才的企业。李秉哲
每年都要亲自与几百名新考进三星的人面谈。公开选拔的特点就是人才的录用依
据智能、人品、健康，也就是注重一个人的完整性。一旦录用之后，三星就投入
大量资本来训练他，培养他，进而发挥他的才能。
三星集团也是韩国第一个设有全面员工训练中心的企业，训练中心悬挂着李
秉哲亲笔写的“人才第一”的匾额。在三星训练中心，首先接受的是爱三星教育，
通过教育培养员工爱护三星，为三星忠诚服务的思想，树立我就是三星，三星就
是我的信念。其次是学员根据各自的实际需要接受各种不同的教育和训练，在训
练结束之前，还要接受一项“适应生活及提高推销能力”
的训练，方法是交给学员每人二件三星产品，用汽车把他们送到乡下，让他
们分头去推销，把货卖掉了才能回来。
三星还十分重视吸收社会上各方的有用人才，目前在三星公司，除了包括诸
多经济界、学术界精英外，还包括其他各类人才，以致社会舆论称三星为“人才
汇集中心”。
在三星公司，量用人才、注重实绩的选才原则得到了有效的贯彻，任何表现
差、成绩不佳的主管，不但要追究责任，还要被免职，而规模小经营有方的那些
企业的负责人将升位。三星专以工作业绩作为人事任免的唯一标准，奖惩分明，
不讲人情的铁腕人事政策，同样体现了三星的“人才第一”
精神。
3。国际商用的“最佳服务”精神美国国际商用机器公司（简称IBM 公司）是
西方世界利润最高的公司之一。在80年代，多次被评为全美最杰出的企业。与此
同时，IBM 公司的创始人沃特森也被评为近代美国企业界的十大名人之列。
沃特森在他自己所著的“企业与精神”一书中指出，IBM 之所以不断发展，
就在于提倡和发扬了“最佳服务”精神，这正如公司的一则广告所言：IBM 就是
最佳服务的体现。
为了真正做到顾客需求第一，他们要求每个职工都要不断思考，以便制造出
来的产品能够百分之百地考虑到顾客的需要。设计人员经常了解市场变化，推销
人员时刻了解客户的改进意见，并及时反映给开发部门，基于顾客需求第一的原
则，公司常常是以改装IBM 设备来适合客户需求，而不是要求客户修