第二，在创新地过程中，基础研究与科技创新的文化环境以理性批判、合理怀疑为基石，贯彻的是“证伪主义”；科学研究工作中有独立思考地自由、有辩论的自由、有创作和批评的自由，有发表自己的意见、坚持自己的意见和保留自己的意见的自由。但是一旦确立目标和思路，任何人必须服从和服务于这个目标和思路。并鼓励各小组、团队内部及互相之间交叉交流、讨论。
第三，原来的那种自上而下的“金字塔”式的等级组织结构应被以工作小组、团队为基本单元的扁平式、分权化的组织结构所取代。实行参与式的全员管理，鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议，给员工提供一个关心企业发展、满足了员工自我价值实现的需要，又可以达到提高企业效
第四，鼓励冒险。创新意味着从无到有，开风气之先，因而充满着风险和不确定性。而有风险就意又意味着机会和未来。所以，微星科技鼓败，甚至鼓励犯错误，不以成败论英雄。对各项目小组和团队，单独进行评价和物质奖励，鼓励咬住青松不放松的韧劲和埋头研究的钻劲。这就像踢足球罚点球，如果你不愿意抬脚尝试一下，你就永远也没有罚进的机会，科研本来说是一个高风险的事情。
三个臭皮匠顶个诸葛亮，经过讨论，公司里的科技创新气氛为之一新。老板有时候就是保姆，有时候就是街道居委会热心的大妈，解决四邻八舍的大大小小的纠纷，这要有高素质的要求，不是什么人都能干的。所以让李思明选择，他宁愿选居委会的大妈当法院的人民调解员，那效果一定很不错，说不定，能让相互争吵的不共戴天的青年男女成为恩爱的夫妻。
李思明通过一个简单的争论事件，引发了一个大讨论，得到的却让他本人也感到吃惊的结果。他无疑是一位舵手，从观念、制度、方法、习性、价值多个层面影响着公司内部科研的发展，他不能代替研究员去研究，但却可以发挥自己的引导作用，让整个公司的科研工作向自己希望的方向发展，从这个意义上说，这就是领导和管理。
他对结果很欣慰，其实他自身就是一个模范，他有意无意之中，就起到了言传身教的作用，感染每一个人的创新激情。
就在四大研究中心热烈讨论的时候，曾智等三人从美国赶回了深。这三人满怀欣喜，个个都吃了兴奋剂一般，见到谁都给一个热烈的拥抱，让女职员们避之唯恐不及。
“没啥得意的，一切都在我掌握之中！”李思明口中说对结果不意外，但还是掩饰不住内心之中的得意洋洋之情。
“要我说，阿明的眼光一向不错！”曾智道，♀股票就像是做火箭一般往上窜。”
“是啊，一本万利啊！”渡边更象是在说自己，“要我说，我的眼光也很不错，阿明看投资方向比较准，而我看人比较准！”
“就是到年底了，不知道公司能不能给我这位小股东发点零花钱？”袁侯却看着李思明道。
“你还缺钱花？”李思明笑着道，“公司财政大权都掌握在你的手中，大笔一挥就是上亿美金！”
“我感觉自己就是一帐房先生，光看吃不着！”袁侯道，“或者就像美女隔着防弹玻璃对我卖弄风情！”
“面包会有的，零花钱也会有的。那咱们各自准备一下，后天开一次薰事会会议，看看过去一年我们的成绩如何！”李思明道，“如果花出去的比进项要少的话，可以考虑一下，发一点买年货钱！”
“得，我看我还是到你家过年得了。”袁侯哭丧着脸道，“反正我穷日子过惯了，去你家还能省点！”
第一百五十八章 葛朗台先生
李思明等人正在盘点过去一年的经营成果。这个董事会恐怕是最懒惰的一个董事会了，平时根本就不开，有时一碰头就解决了，像这样的一本正经的开会很少见。李思明等人半年以来忽然变得忙碌起来，看上去像是比公司刚成立时还要忙碌。
现在可以说得上是家大业大了，整个集团的人数扩充了一倍，可是在李思明等人的心里，事情似乎是忽然一夜之间变得复杂了起来——创业者总不能靠激情支撑着，他们觉得有必要盘点一下过去的成果，总结教训，理顺思路，建立制度，最终走向成熟。
踏入遥远征程的旅人，在路边小憩，总是在不经意间回头，看了看来时的路，才发现自己原来漏掉了很多值得留恋的风景。
“在过去的一年，香江电器公司共生产七个型号的彩电共30台，估计占全国总产量的六十分之一，这已经是我们现有生产线的最大产能。销售收入51千万元人民币，但要是计算过去一年我们线，销售网络的拓展及培训费用、工资费用的增长，零部件的采购，还包括我们于新产品开发上的投入，我们还亏损5万元以上，这还不包括先前的投资。我们的优势在于我们地目标客户在于高端客户，利润率高，而我们的产品差异化做得不错。另外我们在香港市场初步打开了局面，但到目前为止，我们在香港主要依靠的还是曾氏百货公司，销售点过少。
晶圆厂从11月份起刚刚有收入，到目前为止为四川宏光四种型号电路共3块，收入1500元，其中已经到帐700。但如果考虑我们前期的投入，当然是亏损，远没有谈赢利的资格。目前，IC生产这块已经收到数家国内的IC设计单位要求制造高性能IC的要求。这将为我们带来持续的收入。不管在半导材料还是在IC制造/。端的。是稀缺资源，我有信心在明年起将逐渐收回这一块的投资。但如果不考虑我们未来地追加投入。这个过程也将至少要用三年的时间。这也取决于国内半导工业地整发展。
在美国的投资上，美国股市让我们手中地股票水涨船高，每股股价已上涨40美元，也就是说，到今天为止，我们的手中的股L亿美金。另外工业光魔公司也为我们带来500美金的现金分红。
而麦克肯纳电影公司，全年已经给我们带来1。3亿美金的利。
美外的票房还在统计之中，总收益保守估计在2美金以上，这将是未来我们的事业最稳定最重要地资金来源，是否上市，也可以考虑……
我们的四大研究中心已经建立，并开展研究工作。这些都是烧钱的工作。微星科技截止到本月，已经累计投资6亿1千万美元，土地和人力。已经创造了纪录……“
徐大帅细数公司的具情况，听上去好消息不少。虽然从帐面上看仍然是净亏损，并将继续亏损，但对于微星科技来说，他们还处于创业阶段，谈赢利还为时尚早。
这几位股东可没有什么工资收入，更没有分红，当股东就要有股东的觉悟，事实上也没有人想这事。公司的银行现金存款和被专业投行打理地资金，至少还有16亿美金，袁侯嘴上虽说个人缺钱花，嘴上说一说，还没到那个地步。公司在国内从事的都是稀缺产业，只要能建成，就会有高额的回报，而公司在美国地投资，却让所有人都充满着信心。但现在还不是个人享受的时候。
“我讲两个战略性的问题。其一，我们微星科技的产业战略布局问题，我们目前的产业布局需要检讨或者加强，应该有的放矢，有所侧重。总的来讲，我们涉及的项目过多，目前看来还不存在资金上的压力，但我担心我以前想的胃口是不是有点大了？专业化、相关多元化还是非相关多元化，是个值得讨论的问题！”李思明道。
“多元化不是合不合理的问题，我认为我们的方向是对头的，因为其一，我们资金完全可以支撑先前的基础性研究，并且我们的电影产业赢利颇丰，晶圆制造和彩电都已经开始有收入，虽然还需35才能收回投资，但是我很有信心。”曾智道，“其二，我最近几个月研究了一下国外的公司，南朝鲜的三星公司值得我们注意，该集团就是一个多元化公司，70年代又投资电子业，听说他们当年从日本进口家部拆开，进行研究和仿制。现在他们也在搞半导，还走在我们的前面不久，这很值得我们学习。其三，很关键，我们从事的半导行业是一个高新技术行业，我们的基础跟国外大公司没法比，可是我们比国内许多单位的条件要好得多，完全可以成就一番事业！”
“渡边呢？”李思明转而问向渡边。
“我无条件赞成！”渡边很谦虚。
“能说点别的嘛？”李思明斜睨了一眼，“别动不动就举手投降！”
“那好吧！”渡边看了看徐大帅道，“我就想谈谈家电。我觉第这方面大有可为。”
渡边三郎之所以看了看徐大帅，是因为此前徐大帅一直负责公司的具工作，包括香江电器公司，很显然渡边三郎有不同的看法，或者说他认为徐大帅做得还不够。
“你有什么话就直说，别像个娘们一样吞吞吐吐的。”徐大帅瞪着眼道，“别忘了。我也是股东，你也是股东，公司亏本大家一起亏，赚钱大家一齐赚！”
“就是啊，大帅这人最爱听坏话了，他已经练成一身金刚不坏的脸皮了！”张华插嘴道，“要我说，咱这彩电地订单已经排到了明年年底了，咱要是产能提不上去，就只能看着心疼！”
“既然大家这么拥护我。我就发表一下我的看法！”渡边提了提嗓子道，见李思明不耐烦地敲了敲左手腕上的新买的手表。连忙言归正传，“我觉得我们很幸福。因为我们面前有一座金山！”
渡边的一对小眼睛亮晶晶的，脑门上冒着汗，不知是因为暖冬的关系，还是因为太兴奋。
“你说说看，让我们听听你的高见！”李思明道。
“第一，我专门研究了一下国内的市场，我们现在正处于家电销售的一个高峰期。我预测这个时间段从现在起将至少持续58地时间。
我依据的是，现在城市家庭彩电地保有量，还很低，基本上是家庭有史以来第一次购买，甚至是家里的第一个电子产品，实现从无到有地转变。改革开放以来，已经有相当的一部分家庭可以买得起。彩电、冰箱、洗衣机、录像机，这四样东西构成了人们家用电器消费的必需品。
空调要除外。许多出国人员回国免税携带的产品也千篇一律地首选这四样。我建议，各位有空可以站在罗湖口岸看看，就什么都知道了！
第二，市场处于严重供不应求的卖方市场状态，顾客消费者翘首以待希望最早享受到家电这一‘奢侈品’，许多地方都要凭票购买。彩电行业竞争的关键是要拿到政府的生产许可批文、拿到政府拨款或贷款引进国外生产线，然后开足马力生产，不管是制造企业地利润，还是国营商场的利润都很可观，甚至那些能拿到供货批条的客的‘批条利润’也是滚滚而来。这从咱们公司的销售情况就可得知，市场部的职员基本上是等着客户上门。
第三，跟香江电器公司同档次地彩电，基本上是国外货，嗯，特别是日本货。但是日本公司有什么？我们应当承认他们比我们要先进，但是我们的起点也比较高，差距并不大。比如夏普公司，虽然他们早在83年就在北京设立办事处，但仅此而已，在国内他们没有一家工厂。日本彩电进来，要交30％的关税，这就是一个门槛，所以市面上地高档彩电，相当一部分是非正常途径进来的。他们有我们了解中国顾客吗？没有！
他们能比我们了解中国国情吗？没有！他们有比我们跟顾客近吗？也没有！他们唯一可以放心的是产品的质量问题，因为如果他们的产品要是出现较大面积的严重的质量问题，他们的品牌就完了。
第四，一台彩电的彩色显像管就要占到总成本的60％左右，国内第一个彩管厂是82年在咸阳建成投产的，基本上国产彩电所用的家厂的，要么就是进口的。而我们是自己生产的，所有从成本上我们就至少节约了一成，我们将来还可以对外出售贴着我们标签的彩管。“
“那你的意思是说我们对香江电器这块应该加大投资力度？”李思明问道。渡边的话很有鼓动性，李思明对他所说的更容易理解。
“那是当然，我们的竞争对手绝不是国营工厂，而是日本厂商！”
渡边道。
“有话就痛快点！”李思明很不耐烦，♀不是说相声，非要有一个捧的！”
“第一，今年保守估计全国彩电产量达到1800，去年是1662台。
而明年我估计最少1900万台以上。但是品，除了牌子，我看不出相互之间有什么区别。现在各地都在疯狂拿批文，建新生产线，总有一天会造成产品积压，毕竟彩电还是比较贵的，相当于普通人一两年的收入，不像国外发达国家，一家两台或两台以上的！所以我们在投产时就将目标定在高档彩电上，是很明智的。跟国营彩电厂拼产量，我们拼不过。所以我们拼利润，这才是关键！而日本货也是这个策略，所以我们是对手，当市场达到一定的饱和度，那就是靠利润生存。除此之外，在其它家用电器方面，远还没达到彩电地热度。
空调除外，因为普通人家要安装空调，要单独申请，拉专线。收增容费，没人装得起。
第二。从市场上来看，由于我们的产品定位较高。特别是今年下半年以来，我们推出的一些差异化产品，从顾客反应来看，相当得好。市场部的调研表明，我们产品的知名度相当高，在顾客可以列出的三种品牌中，提到香江牌的比率。达到72％，当然仅是周边省市的调查。对比一下我们才卖出30万台而已，这一点对于我们这家诞生不过一而言，是一个了不起的成就。美誉度也在逐日增加，但要谈忠诚度还为时尚早。同价位地竞争者中，只有日本货才是我们的对手。比如日立、夏普和东芝。他们地销量要远远超过我们，但利润率绝对比不上我们，因为成本摆在那里！光运输费就不少。我们的目标就是要将这些外国货挤出市场。我们天时、地利、人和，只要产品过硬没有道理拼不过。所以在产品设计和质量控制上要下功夫。而且还要加大投资，量要上去，我认为将来随着国内居民