——汤姆。泰秀菲尔特/发明家
杀了神圣的牛，即成为伟大的牛排。
你能从迷阵的入口走到出口吗？
——迪克。尼可勒希/哲学家各位在解答本题时可能使用了下面三个策略之一。
第一，自 A 出发，在到达之前，凡遇死路便后退，再找一条可以前进的 路继续走下去。
第二，由 B 出发返回 A。这是我们在各方面经常使用的方法。假如有一 个三个月后必须达成的计划，也许你问自己：“两个月后该进展到什么地步？
这个月的进度要怎么安排？这个星期呢？“
第三，忽视规则。由 A 至 B 画一道直线，这个主意如何？由边缘绕过呢？ 也许有人会说忽视规则是违规的行为，但有时为达到革新的目的，非这么做不可。关于这一点教育家鲁达尔。弗雷修曾说过如下的话：拿运动来说吧， 假如不是因为人们逐渐地修改规则的话，在篮球比赛进仍保留“在投入二分球时，双方必须重新‘跳球’”的陋规；而橄榄球可能至今没有 running game； 棒球比赛可能仍然坚持界外球不算好球。
事实上，不论科学、技术、设计、家事、医学或农业等领域的长足进步， 大多是由于有人打破旧有的规则，或一时忽略规则的结果。
威里斯。加里雅以其发明的冷气机打破“夏日的办公厅都很闷热”的常 态；萨佛以热情的爱之颂歌，打破“只有男人能写美丽的抒情诗”的惯例；卡尔。高斯建立“三角形的内角和未必等于 180 度”的理论体系，打破欧几 里得的几何是唯一几何的定律；沙漠之狐隆美尔将军运用机械化的闪电作战，突破战争的固有形式；米奇。卡波尔以百万美金投资的“Lotous1—2—3” 大规模宣传行动，打破了微电脑软件一贯的促销方式。
有一位银行家非常钟意这种消除法革新方案，他特别要属下诚恳地提出 感到不满的意见，不论是策略、手续或交易方式，只要心中认为有瑕疵之处，便书写下来，每个人至少提供五个不同的意见。出乎意料地，在其中八个人 当中出现了三个相同的建议。管理阶层便格外注意这三个部分，最后择其二者为已经不符合实际需要的障碍，而加以革除。诸位亦不妨尝试同样的方法， 做个实际的试验，就目前经常使用的各种方式找出不合需求的部分，其中是否有不少根由已经消失而应予淘汰的呢？
有一位会计师为省去文件处理上的许多麻烦，使用了同样的办法。他每 个月按时制作财务报告表，将必须送出的名单在一定的时候送达。但每隔半年必定会晚送数日一次，理由是他想知道有哪些人会向他抱怨信息的迟到。 对那些会抱怨的人而言，报告表在工作上的重要性是肯定的；至于那些毫无反应的人，他会主动询问今后是否仍须制作这份资料。他果然因此节省许多 不必要的业务。
问题：假如你是一位全国性汽车广告设计的指导者，面对产品的促销和 介绍，你能够忽略的“规则”有哪些？请列举五项。
提示——打破规则吧！如果你平时刮胡子的顺序是由左至右，明天起床 后就改成由右至左；平时不看连续剧的人，不妨看看白天的节目；听惯爵士乐的朋友，何不品味一次古典音乐呢？惯于走捷径回家的人，尝试一下走费 时而春光明媚的道路吧！你就会知道不会都是令人颓丧的陈容了！
趣味化——开个有意义的玩笑 想象力是作为补偿事实上并不存在的事物而赋予人类的恩典。 幽默感则是为了安慰现实中的自己而存在的。
——赫雷斯。布卢波鲁/一般作家问题：假如人要在冰箱中睡眠，情况将会变得如何？可能会梦见滑雪或互掷雪球嬉耍吧；会为了达到熟睡的目的而把头放进冷冻库吗？平时喜欢把 钱藏匿在垫子下的人，这下可有冷冻现金；对性生活冷淡的人，也会有适当的借口说：“今晚不要，感冒了，头好重。”懒惰的人也可借助冰箱中的自 动洗涤装置而免除洗澡的麻烦。还有别的主意吗？
艺术家必须经常产生一些在旁人看来近乎无聊的想法。这时，利用谐谑 的手段，似幽默、似脱离现实的（假如？？会变得如何？）的问题反问自己，使僵硬的脑袋变得柔软，思考将因而更加灵活，以无比的新鲜感观看事物。 下面列举两三个有趣的笑话以飨诸位。
问：刚越狱的那个千里眼侏儒要怎么称呼？ 答：小小的零件正在逃亡途中。 问：虫爬到挡风玻璃的刹那，脑海中出现什么意念？ 答：他的躯体。
问：探险家为什么会为一张砂纸而付出二十元美金的款额？ 答：因为他以为那是撒哈拉沙漠的地图。 或许会说出新的换算率：microphone（麦克风）×1011=1× megaphone（扩音器）（micro ）
=10/mega=102也许会引用的幽默：不愿吃蜗牛，素食比较好。 艺术家深知幽默的“哈？？”，经验与创造性思考的“原来如此”，有着密不可分的关系。了解趣味的人会向存在于思维根部的规则挑战，他会从 与平时不同的角度观察事物。这种倾向在数年前某一群高中生为对象的创造性测验里获得证明。
在进行测验时，先将受测者分为相等的两部分，在正式测试的 30 分钟 前，让其中一群人在自习室内安静坐着，另一群人则在其他房间聆听某喜剧演员单独演出的录音带，测验结果，后者全部性的得到良好成绩——喜剧使 他们的思考变得更灵活。
我们认识的一位卫星制造商即有过雷同的经验，他在出席某设计会议 时，与会人士都融入和谐打趣的气氛中，数落人造卫星的不是或彼此互揭疮疤以相娱，充分地享受一段轻松美好的时光。会议结束时，许多优异的构想 也已纷纷出笼；但在隔周的严肃会议中，虽经认真研讨却终究一无所获。
问题：假定你是现居城市的市长，对于自己管辖的城市你能否说出令人 捧腹的趣事？任意举出三个例子。
提示——何妨开个玩笑！听听喜剧录音带吧！为使自己更富创造性思考 力，选一本丰富的笑话，给自己一些新鲜的刺激吧！在各位的艺术家想要突破瓶颈而倍加感受压力时，幽默是最佳舒缓剂。关于这一点，波耳曾说过如 下妙语：“有时由于事态太过严重，不笑都不行”。
温故知新——暂且什么都不做
马上把你学到的东西记下，否则，有价值的事物不会自己追上来。
——道格金/诗人问题：请先休息一下，然后回忆高中时代的同学七人。 即使加倍的精神集中在观测对象之前，你也很难注意到在它的背后是否藏匿着珍贵的资料，有时，稍微离开问题，反能予下意识以最好的谋略。软 件开发者里克。田迪就曾经这么说：“我决不会为解决问题而解决问题”。
把某些意念放置在脑海的一隅，仿如置于微火上加热般的处理方式，至少有以下三个好处。第一，能够看清问题的全貌。某广告设计师创新设计的 策略是：先花费约莫五六周的时间，让脑中充满运用的材料和市场方面的信息，然后到一个清静的地方垂钓三日，等待奇妙的构想自然浮现。第二，可 深入了解问题。我们可以把这种情形比喻为在心中播撒一粒种子，即使并不特意照拂，它仍会继续生长，会在诸位大脑中的灰色质中深深扎根，然后逐 渐衍生新的组合。你对刚才所提回忆高中时代同班同学的问题感觉如何？不对吧？但是由于这个问题已经深着于你的脑海，所以明早起来后，可能会再 想起七人，否则，至少也会在下意识中继续思索。第三，各位在运用材料时，如能把问题或所生的意念微微加热，也许会想出不同途径的解决方法。有一 位技术系统公司的董事长曾对其职员作如下的建议：下午一点时应该涌现某些崭新的意念。 在他的部属中，有一个经常紧锣密鼓地思索如何迅速解决问题的人，整个上午都非常忙碌，集中脑力思考，午饭时仅吃一个三明治，又立刻继续工 作；直到下午一点，仍埋头苦思，以致根本没有余力从另一个角度观察问题，结果反而找不到适当有力的方法。这位副董事长便提议他不妨离开工作岗 位，到外面吃个午饭，活动四肢筋骨，或到临近图书馆翻阅有趣的杂志等，只要能够转变紧张烦闷的心情，任何一种小尝试都值得。
关于温故知新——以微火顺其自然地加热，有时稍事延迟行动，反而能 获得更完美的效果。
建筑设计师克利斯多法。威兼曾讲述一件有关某建筑师以中央绿地配置 办公大楼的旧事。当建筑工程即将结束，负责造园的人前来请示，连接各种建筑物的步道要如何设置。“稍等”这是该名建筑师的回答，“在建筑物与 建筑物之间种上韩国草。”造园的工程师便按照他的指示去做，结果，在夏季结束之前，新草地上已经出现由于人们经常行走而留下的连接建筑之间和 建筑物与外界之间的美丽小径。诚如威廉所言：“小径在其所串连的点与点之间，画出最具实效的优美线条，一种相等于直觉的曲线小径的宽度恰好反 映出交通量。至于建筑师，只要在秋天来临时于路面铺上一层柏油即可。于是，小径不仅美丽，而且非常适合使用者的需求。”
结论艺术家是“为材料作某些加工”的角色，也即聚合多种信息、样式及意 念，从而创造出新的构想。就作为“作某些加工”的工具而言，有时是改变现状，有时则是任意组合，全看目的的不同而有所更改。
要添加什么？要删除什么？要几分地运用想象力？抑或只做单纯而简易 的尝试？假如能够不断实验，必可求得独有的创意。
在艺术家的创造过程中，最大的瓶颈是无法摆脱既存的习惯模式，愈是 胶着于此，到达成功的路程也就愈艰巨。深知此中奥妙的艺术家毕加索因此意味深长地说：“所有的小孩都是天然的艺术家。”但真正重要的是怎样才 能在长大后仍是一位艺术家。
要扮演好艺术家的角色，须要十足充分的自信和勇气。因为对于“加工 的真正结果”究竟如何，我们无法做绝对无误的预测，也许“什么也没发生”
或“白白的浪费了”，也许遭到“一无是处”的严厉批评。当然，由于创造 性独到而获得一致的荣耀赞美，也是种种可能性之一。
艺术家的调色盘
把自己喜爱的意念拿来加工，能否如预期般地理想？为了达到完美的理想境地，要怎么做呢？ 适当的应用把各个不同的想法替代换不同的状况，拟测在该状况中的各种可能性。比如置于过去的历史、将发生的未来、不同的地理环境或政治条 件下时，可能性如何？你会作业何种对策？
充分的想象也即与各位脑海中意念的未来走向密切关联的“假如？？将 会如何？”的自我发问。你有何种程度的自由发挥想象力之可能？又你的想象力具有何种程度的超现实性？
反转过来从相反的方向观察问题吧，倒置的效果如何？反向而行呢？ 产生关联能否将不同的意念彼此串连？这些意念或新组合是否与已知的知识协调？ 加以比较运用比较的思维方式将意念并列，它与音乐的异同如何？医学呢？战争呢？烹饪？园艺？求爱？ 去除僵固你忽略什么规则？与事实相符的有哪些？忌讳什么呢？哪些是没有必要的？ 趣味化与自己的构思开个玩笑吧，不要拘泥于一般常识，或畏惧严厉的批评。你能做多少旁人眼中的蠢事？你能想出多少离谱的有趣意念？对自己 的构思，你可以嘲谑哪些地方？
温故知新把正在逐步构思的意念暂置一旁，暂且不去理会，将有什么效 果呢？
这个构想是“原来如此”还是“嗯”？
我是靠游戏维生的。当我对游戏成果作评价时，便有正在工作的感觉。
——麦克。马可度哥尔/电脑工程师 当诸位构想出待完成的意念，不论它是一幅素描，一个新的企业案例，一个从未使用过的烹调法或为慈善事业筹募资金等，各位可能正处于一种难 言的迷惑之中：这个构想好吗？有多好？能够实现吗？值得继续花时间探究吗？在实行的过程中，可能发生什么危险？在最保守的估计下不能达到何种成果？这个结果会使我成为众口皆牌的英雄，还是一文不名的狗熊？ 把构想付诸实行是知道结果的唯一方法。假如该构想的规模比较小，即使失败也不致于产生重大的影响或造成严重问题，便可无所忌惮地畅然直行。但是事实上几乎所有并欲实现的构想都不允许人们这么奢侈，因此，我 们已不得不学习如法官般的严密思考。
“法官”并非陌生的名词，在实际生活中，它可能也是一般人最熟悉的 角色。举凡身上的衣着、想要阅读的书籍、度假的场所或投资的目标等，在作诸如此类的评断时，均可说是扮演了法官的角色。在所有的创造过程中， 法官堪称是最微妙的角色，为了提供战士真正具有战斗价值的创造构想，法官必须具备严厉的批判精神；另一方面又得同时保有宽广自由的开放心态， 以免压抑艺术家的想象力。二者得兼，战士才不致轻易受伤，艺术家才能奔驰肆然的想象。而法官执行任务的要点则在于判决的进行究竟应花费多少时 间？法官手腕的高下即显现在“六分钟抑或六个月”的识别能力上。
本章所要讨论的正是与诸位的法官的敏锐判决力有关，或可能引发若干 影响的各种信念、态度，以及想法。
这个构想是否存在任何错误？
正如人类的身体排斥异质的蛋白质，我们的心因厌恶异质的思想而激烈抵抗。
——W。贝尔里奇/科学家当各位心内的法官正为一项新成形的构想作评估时，可能会有如下的疑 问产生：会成功吗？需要多少资金？要花多少时间才能完成？有销路吗？能使我感到快乐吗？能从中学到什么？将因而另有所获吗？在调节或进一步研 判新构想时，除了判别错误并予以剔除之外，�
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