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在德国900多家咨询机构中，20～100人的中型咨询机构占了一半，年营业额在1000万～5000万马克，利润在300万～1000万马克，这么高的劳动生产率主要原因是高智能的咨询人员占公司人数的一半以上。由于德国的咨询费用70％以上是人工费，每个咨询人员的日收费达2000～4000马克，因此，德国咨询机构的人员不多，但效率很高，效益很好。咨询产业本身的快速发展需要极高素质的人才，因此，咨询企业采取增加合伙人，提供更多的带薪进修培训机会等各种有效手段吸引、稳定高层次、高水平的咨询人员，从而在竞争中立于不败之地。
这样的高标准，严要求，我非常喜欢。
鸟儿应该在天空中飞翔
罗兰·贝格对我来说，最大的好处就是能提供一个很大的舞台。特别是做中国业务这一块，可以说是一个无限大的舞台。
作为罗兰·贝格内的第一位中国人，我被派到中国寻找合作伙伴。说句实话，那时我也就刚刚接触管理咨询几个月，就这样在似懂非懂的情况下被推到了第一线，既觉得兴奋又有压力。
我回家了，带着夫人和两个孩子回到了中国，一个远洋集装箱把我在德国的家整个搬了回来，其中一半多是书——当然带回的还有我一腔沸腾的热血。
1994年，罗兰·贝格在上海设立了办事处，开始着手中国业务。需要说明的是，在欧洲人眼中，罗兰·贝格是一个很神秘而具有威信的公司，它曾帮助许多国际大跨国公司摆脱困境：1993年，汉莎航空公司出现经营困难，罗兰·贝格帮助它，做了一个常客计划。1995年戴姆勒公司陷入很大困境，一年亏损70亿马克，新老总一上任就把罗兰·贝格的人请来，帮助做重组工作，接下来又做战略调整。
国人可不怎么认这牌子，我们开始的工作更像是冬天里卖冰棍，吆喝得紧可没人过问。那时的中国企业，宁愿相信一些点子公司。这也许是东西方文化上的一种碰撞。
1997年以前，罗兰·贝格（中国）公司的客户80％是国外企业，如博世、西门子等，我们帮助它们进入中国，帮助它们做市场调查，帮助它们做营销网络。我帮助过的欧洲公司向中国的总投资额就高达40亿元人民币。直到1998年，中国企业开始认识到咨询公司的作用，罗兰·贝格（中国）公司也开始以每年50％的速度增长。主营业务也转向主要为中国企业提供咨询服务。
罗兰·贝格公司近年在华业务发展突飞猛进。2001年公司在华提供企业经营战略等项咨询业务量增长108％，而同年全球业务平均增长仅18％。在华业务的80％是为中国当地企业提供咨询服务，咨询内容包括企业重组和发展战略、国际化经营以及股票上市等。
2002年春，罗兰·贝格公司创始人罗兰·贝格先生来到中国，他说，“在中国，处处都是一派繁荣景象”。对中国政府在财政、金融领域采取的坚定措施，罗兰·贝格先生亦表示肯定：“可以给打一个很好的分数。”
老先生给中国的这片蓝天的评价不错。
第五篇 人生，留给世间什么人生，留给世间什么（3）
大公司经理变成小公司老板
在罗兰·贝格的工作期间，在与众多国内企业打交道的过程中，我常常感到一种压力：国内的企业对先进的管理知识、管理理念实在是太渴望了，而他们所拥有的先进管理知识又太少了。特别是那些极具活力的民营企业和中小企业，他们的确需要高明的“医生”来为他们“换脑”。思
考是痛苦的，而意识到自己肩头的责任之后，我开始逐步调整自己的发展思路。
1999年5月17日，我和几个朋友在北京创办了易中创业公司，专门为中小企业服务。最初公司只有3个人，工作异常紧张和繁忙，体力、脑力不分，老板员工同样，可以讲那时是什么苦都吃了。
对此，我是有心理准备的。一个人想快乐几个小时，可以喝酒抽烟；想快乐一个月的话，你可以结婚；想快乐一生，你就得找一个自己喜欢的工作。我一直在找，但我可以说，我终于找到了。
一开始有地位的落差，有收入上的落差，当然最大的区别在于接触的人不同了。原来都是与一些大企业的总裁、总经理打交道，而创业后经常与一些小企业打交道。其中还有人很不守信用，不守道德，这是我原来根本没想到的。
从世界知名的企业到一个名不见经传的小企业，我看到的不仅是一种机会，更多的是有意义。也许以我当时的背景，如果再做咨询公司，会有许多大公司客户，可以轻松地一年拿到几百万的订单。而中小企业就不同了，工作琐碎，赚钱少，中国的中小企业问题很多，融资、扩张、管理等各方面都有问题，但问题越多说明可塑性越大，我能改变的空间也就越广。这就像到非洲卖鞋一样，那里的人不穿鞋，反而说明那里的空间大嘛。我相信它未来一定会好。这也是对自己眼光的一个考验。
另外，小企业与大公司相比，一个最大的特点就是你只要帮助它改进一点，就会收到立竿见影的效果，因为企业所有权各种利益关系清晰，执行和运行成本都低。我给深圳的一家小型印刷企业做过顾问，向老板指出企业发展中的问题后，第二天，他就开始行动了，一个月下来，销售收入同比增长了50％。而大企业就不同。你给它制定了一个完备的方案，但非常有可能被权力斗争或其他因素而被放在一旁。
离开罗兰·贝格圆一个早年的梦——教书梦或者说是传播知识。我不是帮助单个企业，而是帮助众多的企业。就像教书一样，你是在一个大教室里告诉许多学生一些做人做事的基本原则和知识。
易中创业，已经做了4年了。它离我理想的境界差得还很远。但我相信：
人生，只有前面有理想照耀才是光明的。
人生，只有为理想而努力的过程才是幸福的。
作者简介：宋新宇，男，1962年生于河南，1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。1980年3月～1981年6月在同济大学留德预备部；1981年7月～199年就读于德国科隆大学经济管理系，先后取得管理学硕士和经济学博士学位。1991年1月～1993年6月在德意志银行科隆分行跨国企业信贷部工作。1993年6月加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事、总经理。1999年4月创建易中公司。现为易中公司董事长，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。
第六篇 在思考中经营人生在思考中经营人生（1）
我是1987年考上中国地质大学地球化学系的，在大学期间，为了实践“读万卷书，行万里路”的古训，也为了更多地了解社会和增加对实际地质知识的感知，我曾经休学半年一个人骑自行车行程一万多公里，途经16个省市自治区，进行社会调查和地质考察。在途经四川凉山彝族自治州，我亲眼见到、亲耳听到这里的人们怎样对待扶贫款——吃！喝！“肉好吃，酒好喝”——半生
不熟的汉话，我深深理解到，改变贫穷靠接济是不行的，需要改变落后的思想观念，只有他们自强不息，才能真正解决贫穷问题。我感到了我的社会责任，我知道做地质是无法解决这些问题的，我需要和人打交道，从事经济方面的工作，做与人相关的事情。
走向社会后，为了更好地锻炼自己，我选择了推销员这个“苦差事”，因为这样可以与各种各样的人打交道。在武汉工作一年后，由于感到武汉的空间有限，就带着200块钱从武汉到了北京发展，换了多家公司，一直做到销售部经理。由于眼见一家著名民营企业的衰落，我因此陷入了深刻的思考：这家企业不是营销做得不好，而是在管理上出的问题，没有用好人才，管理跟不上才导致衰落的。在进行了一系列的反思后，我开始自修MBA，转行做人力资源管理。从另外一个角度与人打交道，不再浮在表面，而是进行更深层次的交往：招聘、选拔、激励、管理等，真正开始与人打交道。
选择从事猎头，是偶然也是必然。偶然是因为恰好在我人生观发生重大转折的时期，一个著名的猎头人邀请我加盟做猎头；而必然是因为做猎头是我实现社会理想的最好的方法和手段，早晚我都会走到这条路上来。因为从事猎头工作，所接触的都是有实力的企业和高层次的人才，不仅可以帮助这些企业和人才，而且很容易将自己的公益思想影响到他们。猎头公司做好的话可以实现自己的社会公益愿望，也可以使更多的人受益。当然，从事猎头还有
一个很大的好处就是，不断接触那些最优秀的人才，那些非常成功的职业经理人，可以从他们那里学到许多经验，开阔更广的视野。
我也深深感到猎头巨大市场的存在，因为过去我从事人力资源工作，对于招聘会、报纸广告，以及新型的网络招聘应该说都曾多次尝试。但对真正的高级人才，几乎作用很小，常常是空手而回。仔细分析：在市场流动的人才往往存在这样或那样的问题，或眼高手低，或急功近利，或人际关系能力太差，或不稳定不忠诚。因为最优秀的人才往往被原来的老板所重用，很少关注外部的招聘活动。
猎头应该是改善企业人才紧张的一个手段，而且可以激励更多的企业不得不充分发挥人才的才能，给他们合理的回报，否则将面临猎头公司挖墙脚的风险。但是国内许多猎头公司运作上有问题，我看得很清楚。但反过来，这也让我意识到，如果规范、有信誉、真正设身处地为人才着想，这样的猎头公司，无论高级人才还是真正爱才、识才的企业肯定会更愿意接受服务。当时也是基于这种最基础的想法，希望打造一个全国知名的猎头品牌，希望帮助更多优秀的企业找到很好的人才，帮助更多优秀的人才找到更好的机会。
经过几年艰苦的奋斗，让人欣慰的是，浩竹已经成为国内知名的猎头公司，在广大职业经理人圈和民营老板那里获得了很好的口碑，我也因为跟着成功者不断地打交道，获得了很大的提升。我曾在北大光华管理学院、北航MBA班、地质大学、林业大学等院校多次给广大学子讲授我的感悟、反思以及从许许多多成功者那里获得的一点点经验。
广结善缘不断精进
象牙塔内是一个单纯清新的环境，我们在那里学习、成长。大学生活对我们来说，更多的不是学到多少对将来有用的专业知识，而应该是学会学习的方法或者叫自学的方法，锻炼与人相处和与人沟通的能力。大学里我觉得总体能力的提高是我最大的收获。在高中时期我曾经几乎不和女孩子说话，而在大学我有意识地锻炼自己的社交能力、演讲能力，尽管也丢了不少丑，但是我仍然坚持不懈，也就有了今天的我，能够应付各种复杂的局面。大学是人生很重要的一步棋，走好它应该是很关键的。
象牙塔外则是一个更加错综复杂的大染缸，不同的做人做事方法，一定会获得不同的结果，会影响你个人的前途和命运。
我一个朋友曾经和我讲过这样一句话，如果按照财富去衡量一个人的成功的话，他的财富约等于他最熟悉的五个朋友的财富的平均值。也就是说你总是跟优秀的人打交道，你一定也会很优秀；你如果成天总是跟那些无聊的人打麻将，那你的层次也肯定受到影响。许多家训良好的富家子弟，如李泽楷等可以凭借人际资源赤手空拳打出一片天地，可以说就是因为他周围的人带给他巨大的成功。北京的某个著名企业家，70年生，闯北京十年已经拥有十多亿元资产，靠的也是不断结识成功人士，在其中谋求更大的商机。所以有人说“阅人无数，不如跟着成功人士走路”是有道理的，因为你总在不断学习他们，学习他们优秀的一面，避免他们曾经经历的教训，弥补自己的不足，你肯定将来越来越好。
人与人之间，实际上能够认识、工作、生活就是缘分，只是看你是否珍惜。广结善缘是我常挂在嘴边的话，我认为善有善报是有其科学道理的。如果你经常做好事帮助别人，当被帮助的人看到一些有利于你的机会时，往往会愿意提携你、帮助你获得这个机会。比如有些优秀人才，就是他的朋友推荐给我们，然后才获得更大的发展空间的。而相反的，如果一个不断坑周围熟人、朋友的人，当他出现困难或问题的时候，经常会被人落井下石。而一个不断帮助别人的人，如果碰到困难，不仅大家会帮助他度过危机，还会扶他上马送他走一程。
广结善缘实际上就是不断地将命和运升华到更新的境界。有人太相信命运，认为命运是前世注定，无法改变的；也有人不信命运，自以为人定胜天。我自己认为，命运应该是一个多结局的游戏，会有非常多、甚至是无数的人生节点。如同我们在玩游戏时因为有礼貌问路，因一个智者的告诫，获得一个完满的结局，也可能因为盲目相信骗子的花言巧语，落得身败名裂。绝大多数人无论如何努力，都很难获得李嘉诚的结果，也有