索罗斯正确地观察到，一个人不可避免地要以某种货币形式保存自己的
资产。另一方面，如果你拥有某物，最终必须找个地方安置它，正如你必须
给自己安置一个地方。大多数投资者，大多数资金管理者，从不有意识地想
想他们想去哪儿，他们只是随便住下。如果你住在苏黎世，那将很棒，但如
①
果住在太子港，就不太好。有意识地选中其他国家而不是自己的祖国，这对
① 我有一位颇富魅力的朋友，他来自达荷美 （现名是贝宁）；同时任驻联合国和海地的大使。海地把达荷
美看作是母国——如同墨西哥人看待西班牙一样。他过去每年总要去一次海地，参加独立日的庆祝活动。
他的家庭财产包括一部分在达荷美的租金收入。他经常困惑地问我，为了应付家里可能出的麻烦，他是否
应在海地也买一两处租金性的财产。
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于一位爱国者来说是困难的，尤其对美国人来说。摩根宣言已经提出了一个
好建议，即永远也不要看跌美国。但是如果不考虑短期，不论是美元还是美
元股票都不可能永远是最佳选择。因此，索罗斯说，你必须认识到：不做决
定本身就是一种决定。“有时，我羡慕我那些无知的同行们，”他谦虚地说，
“他们不知道他们正面对着存在主义的选择。”
“1987年大崩溃的历史意义是……它标志着经济和金融力量由美国转
到了日本。”索罗斯说，“美元在任何价位上都是不安全的。金融资产的持
有者寻找价值的最好源泉，美元不再位列其中。然而，30年代大萧条的景象，
不可能在1987年大崩溃以后重复，因为它给人们的印象太深刻了。”他认为
马克在 1989年初很有吸引力，因为联邦银行不想让它虚弱。但他不相信黄
金，因为在目前的价格水平上，新技术创造了更多的供给。
自我否定的预言
“我的方法的作用不是进行正确的预言，而是纠正别人的错误。”索罗
斯说。
1987年10月14日，他在伦敦《金融时报》上发表了一篇文章，预言了
日本市场将要下跌。他预言对了：下降了约10％左右。然而后来日本政府干
预了，市场稳定下来并上升到历史最高水平。“我认为这个泡沫经济还会下
降，但政府有能力实行软着陆。”他说。但是，美国市场的下跌，他却没有
预测到。结果他的基金在几天之内损失了8亿美元。
他还认识到：“我预测的显著特征是我始终对从不可能实现的发展进行
预测，……部分原因是市场会影响他们预言的东西……交互过程不可能有预
先决定的结果：结果是在过程中决定的。”
他潜意识里是一个与生活唱反调的人，认为大多数机构投资者都是错误
的：“他们的位置越显赫，我越不认为他们能做出正确的决定。”
但是，任何事件都是在市场中形成的；打个比方说，他们站在船头上向
外看，当船将要触礁时他们也可能对人们发出警告。“我们生活在一个否定
自我预言的时代”，他补充道，或许这解释了那个古老的格言：市场真的可
以预言衰落，并且使当局恐慌，因而采取措施来阻止它们。这就是索罗斯用
①
市场“魔法”表达的意思，市场魔法不同于科学，科学是寻求理解的 ，魔法
是试图变化的。
旧东西，新名字
索罗斯的风格之一是为他的想法冠以郑重的名字，这些本来有着普通的
名字，为大家所熟悉。他这样一来，把它们弄得很有趣。我以前提到的“交
互”代表反馈，“偏见”代表标准预测，“大循环”代表泡沫，“合作社”
代表银团，“真实的时间测试”代表商业日记。在1985年12月8日的日记
里，他觉得世界还没有走到尽头，繁荣还将持续一段。他没有将其描述为缓
① 对此我的回答是，科学是为政治服务的。例如，纳粹的“科学”种族理论。在我们今天的时代，“政治
科学”和“有关的科学家”的政治性超过它们的科学性。“把政治称为科学，你能更多地影响事物。”索
罗斯不无嘲讽地说。
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刑期，而是描述为“资本主义的黄金时代”，这个名词在6个自然段中出现
了4次；他还提到“生命中的牛市”。这时标准普尔500种股票平均指数达
到2000点。9个月后，即1986年9月28日，他写道，“现在是宣布这个‘资
本主义的黄金时代’的终结，重新为下一个阶段命名的时候了。”这是我们
最后一次听到“资本主义的黄金时代”。标准普尔股票指数现在大约是2300，
这样，在存活了九个月、平均上涨15％之后被宣布终结了的“资本主义的黄
金时代”或许是历史上时间最短的一次！
建 议
我们现在处于另一个自我加强并最终将自我破坏的循环中——80年代
的癫狂综合症的结束。
市场参与者无法终止发展中的繁荣，即使他们意识到这必定会导致衰
退。停留在市场之外既不可能也不可取：现代经济已经一体化了，没有世外
桃源，正确的策略是站在船上，在下沉之前跳离它，将灾难减小到最低点。
索罗斯在投资于房地产信托公司时做到了这一点，人们不会忘记他这次的精
彩表演。
至于繁荣—萧条过程，那些相信趋势的人，在变化来临之前，当然是正
确无疑的。因此，问题的关键就在于尽可能准确地抓到那个变化的时刻。
经济萎缩的副产品包括失业和生活水平下降，是很痛苦的，货币当局总
是竭力阻止它的发生——当信用膨胀时是可以做到这一点的。但是当借款能
力开始萎缩的时候，经济的停滞必不可免，这是一种空前危险的状态。
索罗斯确信纳比斯科的被接管和迈克尔·米肯的衰落标志着顶点，就像
绍尔·斯坦伯格试图在合并狂潮时接收化学银行时一样 （他认为，布什政府
应该取消在金融兼并中对还债利息的税收减免政策）。现在流行的将股票分
成不同部分的做法与后者如出一辙。
这次的繁荣—萧条过程会像它们通常表现的那样发展吗？今天的趋势，
如果可以产生符合逻辑的结果，将不可避免地以崩塌而告终。但政府的职责
是防止这一切的，除了1987年10月的错误造成了市场的崩溃外，索罗斯认
为政府做得越来越好。
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第五章 活钱——能自我增值的新钱
要想使新钱变活——即不断攒钱，并使它们增值——一个家庭必须了解
三件事。第一，问题是复杂的。别人也希望能分享你的资本所有权，他们不
辞辛苦地通过税收、通货膨胀、各种规章制度、劳务费以及其他武器来实现
这个目标。在这场永不停息的储户与社会的斗争中，社会最终几乎总是赢家：
大多数家庭财产被侵吞。
第二，只有那些有能力、有经验并时刻关注于此的人才能胜任资本经营
的工作。因此一个家庭最好的选择往往是雇一位专家，并认真监督，就像雇
外科医生或律师一样。
第三，找到一位优秀的专家本身也是很难的。最好的投资者很少与私人
顾客打交道。最好的也不可能永远保持最好：他们变得野心太大了，总会有
问题发生。家庭必须了解这个事实，以便正确决策。一些著名的家族在这方
面是如何做的呢？
不久前，洛克菲勒家族的办事机构宣称它正在组建洛克菲勒信托公司来
管理170位家庭成员的私人财产。发言人说，“公司最终将接受外部顾客的
委托。”尽管洛克菲勒家族连续五代的传统是只在家族内部开展业务，而且
事实上连许多家族成员都无法参与这些交易，但我敢打赌，洛克菲勒信托公
司最终将成为一个成功的投资咨询机构，与外部投资者一起分享它的投资才
华。
类似地，菲浦思家族的投资机构贝莎默信托，1974年决定接受外来账
户。一位显赫的顾客是当时任白宫办公厅主任的唐纳德·里甘。1981年他成
为财政部长后对贝莎默信托怀有一种盲目的信任感。
另一个家族机构——斯塔伍德——也为里根总统提供了挣钱的机会。这
个机构负责经营罗森沃德和斯特恩家族在希尔斯——罗布克公司的财产 （斯
塔伍德来自于德语的Stern——“星星”和wald——“木材”），1983年，
斯塔伍德被联合金融服务公司收购，而在机构中为里根总统工作的经理却离
开公司，开创了自己的事业。
这是一种趋势吗？当家族机构——富贵王国的沉默的代理人终于向公众
敞开大门的时候，是否为那些无力拥有自己的专门机构却仍需要金融指导的
家庭提供了机会呢？
可是，如果这些家庭聘用那些从不固定服务于某个家族的专业投资顾
问，是否更好呢？
让我们更仔细地考查一下上述两种方法——同时也应注意到它们之间正
在相互融合的趋势。我将从一般概念入手，然后考查几个特殊的例子。
家族办事机构
家族办事机构往往由族长（一位很成功的商人）的服务机构演变而成。
他最初任命的一位管理者 （通常是一位会计师）看管好他个人的事物：检查
支出和收入，查验并支付账单，及时办理保险，处理家务活以及类似的事情。
后来，他的妻子、孩子也都利用这些机构。为了适应家庭的需要，办公室采
用了许多聪明的办法：将事情交给专门机构做，如旅行代办机构、轿车出租
公司，享受特别旅馆的优待，认识可信的戏票纪纪人、晚会筹办者、乐团、
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搬家公司和能工巧匠们，同时与职业介绍机构保持良好关系。
如果丈夫可以通过家族办事机构或机构的联络网订百老汇戏票，他的妻
子也可以这样做的。有些机构以训练狗而出名；还可以雇用专业人员而由顾
客支付账单。我们的一位大客户，从一个小国家的王位上被赶了下来，我们
甚至发起一场运动，帮他恢复王位，写了上千封的信，举行了无数次的会议，
向议会和联合国请愿，诸如此类，可惜仍未成功。富人的女儿通常都迷恋马，
如果需要，办事机构可以负责建设马棚及训练用的器械，记录开支，整理折
旧单。办事机构还计算成员在每个州或每个国家停留的天数，以回避各地高
额的管辖权税。
后来，族长的会计师雇一位秘书作帮手。家族把支付账单、制作平衡支
票簿这些琐事都交给办公室做，以后越来越依赖于办公室。确实，由于这种
方便的服务，家族的第二代人往往根本不知道如何签支票，如何读银行财务
报表，不去了解预算的要求。
到最后，家长开始担忧如果他不在了，将会发生什么。他注意到他的子
女越来越脱离现实 （事实上，正是他使孩子这样的），于是有可能将孩子们
的继承权交给信托机构管理，然后再为家族增加一名律师和一名投资专家。
当他死时，机构的管理者发现他掌管了事务。如果机构的投资技巧成熟，
每件事都将很好地运转；相反，如果只是按步就班地处理一些帐务问题，它
将失去赚钱所需的机敏头脑。
幼儿化
或许从这一点来看，我们已经发现家族教育的薄弱 （洛克菲勒家族的一
位年轻人把这种现象称为“幼儿化”），与此相对应的是办公室的力量却在
增强。我知道一个例子，最初的会计师的两个儿子组建了自己的公司，管理
家族的事物，每年和家长的子女们开一次会，这两个已是中年的儿子坐在桌
子的一侧，另一侧是那些被召来的子女们。他们提供家族事务报告，回答问
题，午饭后，对未来做些说明 （他们不是投资者）。
在这个例子中，家族的第三代共有18人，却只有一人继续从事商业。因
此，不能奢望会摆脱这两个儿子的控制。这种现象为学历史的学生所熟悉：
幕府将军在日本支配了统治者的家庭，名义统治者被挤到角落里，王朝衰落
了，一直到第三代或第四代才通过一场宫廷政废黜了受雇的管理者。
我也亲身经历过一个类似的故事。两个克利夫兰商人成立了一个生产电
子管的公司，他们做得非常成功。第二代继续他们的事业；第三代则失去了
经商的兴趣，让总经理以3000万价格卖给了一个德国财团（到了第四代，更
是对什么都不感兴趣）。
但不久这些德国人发现，通过这么远的距离，很难使公司有效运转，于
是又把它卖给了6个执行董事，以3年前他们买时的价格，通过产权产易机
构。这些董事们在成为所有者之前做了几次手脚（那是不允许的），18个月
后，他们将改装过的公司以1亿美元卖给了纽约股票交易所里的某个公司，
赚了7000万美元！董事们发了大财……第三代和第四代的败家子们应该受到
惩罚。
现在，我们帮助这六个董事的家庭建立起了信托慈善基金，以便使他们
的孩子不因钱太多而衰弱，使家族免遭厄运。这是他们希望的，因为不久前，
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他们亲