0多元，管理人员也只有1000多元。
不可否认，资金与发展战略的欠缺，市场需求的制约，使西宁私营企业规模普遍不大，而市场的巨浪已使许多国有企业陷入倒闭、破产中。西宁处在一个旧经济体制衰退，新兴的私营企业还没有长得足够大的过度期。
这是一个急于要抹掉计划经济留在他身上灰尘的城市，也是焦急不安地要扫除那些破产企业形象的城市，但这个每天都被山上吹下来的灰尘笼罩着的城市，以及那些失落、徘徊在街头，不知明天财富的希望在哪里的人群，使人感到西宁离繁荣还有很长的路要走。
如果说当地国有企业的没落使西宁的色彩变得暗淡晦涩，那么从江苏宜兴范道镇挟带着东部工业文明征服气息，以修钟表起家创办江苏远东集团的董事长蒋锡培，以资本的意志一举将三普制药公司置入自己的控制之下，那布满绿草以挑战的姿态屹立起来的厂房，仿佛要给这城市衰退的工业涂上一层艳丽的色彩。
被远东控股的三普是西宁一家上市公司。我在三普制药采访时了解到，来三普的人才看中的是这里的选择空间比较大，能够寻求到与自身价值相适应的利益。个人的能力能得到发挥，收入也相应地增加了一些。
第四章垄断造就的虚弱工业谁在背后抵挡衰退（3） “来到三普后我的待遇提高了，更能表现自己的个性。” 一个曾经接受医学教育，从西宁一家国有医院跳到三普的女士对我说。
这个看起来很简单的表达，却显示了她对自身价值上升的强烈愿望。尽管她在那家医院干了5年，已升到妇产科大夫的职位，但那个没有被市场服务意识洗礼，还被僵化人事机制笼罩的医院，并没有给予她更多的收益，每月工资仅600元。
选择的空间狭窄使那些即使有专长的人，要在西宁找到一个适合自己开拓的空间也不是那么容易。只有那些具有竞争力，能实现个人价值最大化的企业，才能吸引到更多的人才。
来三普的人普遍表示，自己的待遇提高了，学到了新的知识，但同时也感到面临更大的挑战，处在一个被市场激流强烈冲击又随时可能被淹没的境地。
三普在没有引进远东的资本之前，徐先生在松懈、无力的国有机制中像时钟一样缓慢地、被动地完成他每天几个小时的运转，使他从来没有意识到自己要把决策迟钝、运行过程中出现的问题向上级反映，也从来没有意识要去改变这种缺乏人性、扭曲的机制，那每月600的工资使他盘算的是如何维持温饱。
现在，他在三普负责质量管理。远东的资本进来后，如同一道强烈的光亮照射到他心中，他不得不加强专业管理知识的学习，以适应资本对他提出的要求。他被动的意识被资本的激情唤醒，他把提高产品质量作为自己的最高职责。
职业感告诉他，产品出现的缺陷除了自己的利益要受到损害以外，整个企业的生命力将会受到市场竞争的打击，而实现企业利益的同时自己的价值也得到了提高，事实上，他在三普每月获得的2000元收入，已一扫过去600元带给他的沉闷。
显然，经过改制后的三普，资本的意志释放出来了力量。工资与福利的上升，促使三普人感到，在这种体制中自己最大化的努力，能使自身的价值上升、利益空间扩大。
进入三普的人感到，经过资本变革的三普，引进的人才与技术必然要适应资本的意志，虽然资本的压力也正向他们扑来。他们愿意接受压力，因为承受压力的同时个人的价值也得到了体现。
有了这种工业化培养的人格和精神，压力反而成为了他们在三普必须接受的准则。也只有这种在资本意志下产生的压力，才能保障旺盛的竞争力像潮水一样永不停止地推动他们奋勇向前。他们被压抑的天赋、能力以及适应竞争的个性才能得到张扬。
三普那干净、明亮、一尘不染、现代化的试验室，都昭示着人们将在资本力量的感召下，去最大化地创造财富。
由此，自由竞争的市场意识伴随着资本寻求利润的意志在三普人的心中萌芽。工业化带来的迅速变革，如滚滚浪潮将他们在计划经济体制下积累的迟钝、麻木清除。只有不断提高自己的竞争力与技术的创新，他们才能适应资本的意志，才能不被变革的浪潮淹没，这反过来又推动了西宁向新的工业文明迈进。
然而远东以资本给三普带来的变革，并不能给西宁所有蒙上厚厚灰尘、关上大门的国有企业重新点燃复活的光辉。
被大山环绕的西宁，不仅缺乏像东南沿海城市主动迎接海洋文明的挑战的心胸，而且是被动地接受外部信息对它的传播。在自身机能衰退的情况下，外地的资源要进入西宁成本很高，内部输出的产品因交通制约也面临成本高的压力，这两种高成本都使它产生不了向外征服的力量。
那些外来投资者雄心勃勃上的项目，却因西宁投资环境不佳，不得不中途停下来，让那些生锈的机器躺在荒草中沉睡。
被称为面积大省、经济穷省、人口小省、资源富省的青海拥有528万人口，72万平方公里。2002年全省完成国内生产总值341亿元，还比不上东南沿海一个县级市的生产总值。
在青海，列入国家级的矿产有150种，但适合大规模开采的矿却不多。矿产分布呈现鸡窝形。能够带来大规模经济效益的矿产都被国有公司垄断经营，如石油、天然气、盐和钾。
以资源来发展青海的特色经济，是当地官员的一种观念，但有些矿产资源开采经济价值不高，投入高达上千万元，上亿元，甚至投入还没收回时矿产可能已枯竭。巨大的风险使很多企业对青海的矿产资源是可望而不可及。签订意向性的投资协议多但真正落实的却很少。受地理气候的影响，有些矿产根本无法开采，对青海的就业并不能带来多少有利的影响，以至丰富的矿产资源与特色经济只能停留在口号上。
即使看上去很荒漠的柴达木盆地，大自然还是给了它不可估量的矿产资源。察尔汗的盐湖集团已经在这个宝库上开采了30多年的湖盐，100万吨的高峰越过后不满足的欲望去驱使它向盆地里的锂、镁等矿产发起了冲锋。
格尔木是依赖盆地的资源形成的一个城市。虽然借助柴达木盆地的矿产，格尔木建成了炼油厂、钾肥厂，但由于基础设施不完善，道路不畅通使有些矿产根本无法开采。有些道路是用盐铺起来的，遇热时就会化，到冬天时又被冻住。
整个柴达木盆地是一个多种矿产并存的地方，每个矿产的开发对技术的要求也不一样。虽然利用国内其他科研机构的力量，开发盆地里的矿产技术取得了一些突破，但没有经济效益的矿产，技术的突破又有多少意义呢？
只有开采矿的经济价值越高，技术的研究者才更有动力去探索，投资者才能投入巨资开发。有些技术虽然在试验室里取得了进展，但不能带来产业上的规模扩张，仍不能将盐湖里沉睡的资源变为财富。
技术的突破总与产权有着密切的联系，盐湖的钾由国有垄断开采经营。国有经营者在何种程度上能寻求最高端的技术，使钾的开采在技术上能越过一个高峰？国有科研机构靠什么弥补这种技术上的差距？
因此，有着大量矿产资源的青海，却因人才、技术、资金等的制约，并没有形成有竞争力的产业。即使是建在格尔木号称中国最大的钾肥厂，受制于技术与生产成本高等约束，而未能在中国市场称雄，倒是外国钾肥在中国市场上长驱直入。
盐湖钾肥占有不了整个中国市场以及技术比不过国外同类企业，就在于垄断的开采体制阻碍了私人资本的进入。丰富的矿产资源如果不是伴随着最有竞争力的产权制度出现，那么，再丰富的矿产也推动不了技术的进步和财富的增长。
距西宁30多公里的地方有一座历史久远的塔尔寺，里面供奉着千奇百怪的佛像，这些被涂得金碧辉煌、无限放大、含笑端坐的佛像下面，还点着一年三百六十五天不熄灭的长明灯，似乎是预示着佛具有永远超出凡人的能力。
那些心中充满着痛苦、矛盾，从千里之外奔来的人，仿佛站在显示无限宽广胸怀的佛面前并向他虔诚地祈求就能看到幸福的降临。
然而这只是人们与自己的幻想开的一个玩笑。看上去远离尘世的佛从来就没有给人们注入一种扩张、征服的商业精神，反而使这里的人在大山的包围中，更缺乏勇气去寻找通向外部世界的工业之路。
佛的引导者们还在塔尔寺里编造了各种显示佛至高无上的传奇故事，如宗巴喀大师梦见荆剌变成了长明灯，杂草成为了鲜花，以此来更有吸引力地把人们从现实的不幸中拉回到远离世俗的幻想中。
而长期处于大山包围被风沙吹打、处于低收入或因失业生活没有保障的人，似乎更能有意地被佛的神话吸引并陶醉在其中。但佛终究没有给那些走在西宁街头无精打采的人涂上一层灿烂的笑容，西宁带给人们的承诺就像柴达木盆地茫茫的沙滩，是那样可望而不可及。
第四章垄断造就的虚弱工业转变充满巨大的阵痛（1） 以矿产资源为依托的甘肃面临的现实问题是，经济规模小、水平低、产业老化和增长缓慢。非公有制经济只占到甘肃的24％，城乡二元经济结构的封锁带来的是巨大差距。工业化仍处在初期阶段，2002年全省国民生产总值只有1000亿元，只占到中国的1。2％。借助于原材料的优势与计划体制的支持，甘肃建立了它的工业体系。当年，为适应战略需要而把沿海大型国有企业迁到甘肃的深山里，但市场的进程终于使它的弱点与矛盾暴露无遗。缺乏信息交流加上高成本、高消耗、高投入以及低技术，不仅没有将甘肃的资源优势发挥出来，很多企业还在债务的泥潭中愈陷愈深。
以能源、原材料为主体的经济结构，产品缺乏深加工，产业链很短，使很大一部分利润没有留在当地企业，而是被外地企业在市场的交易中获取，造成税收与效益未能在当地的财政与企业中实现。
日用消费品的生产能力弱小，使消费者在甘肃的商场中很难看到本地企业生产的产品，绝大部分是外地产品赚取了当地市场的利润。甘肃企业的产品大部分是原材料性的，如有色金属、成品油等。生活用品生产企业的缺乏，不仅使当地人找不到更多的就业机会，也使企业创造财富的机会减少。没有日用品工业竞争力的甘肃，只能把石油、化工、农产品加工、药材等作为主导产业。
重工业占80％的甘肃，不仅为当地创造不了高利润，也无法给甘肃提供更多的就业机会。而沿海城市，减少重工业加大日用品生产却提供了大量的就业与税收。
特别是20世纪90年代以来，随着计划体制被市场经济的大潮所淹没，使原先以原材料优势为支撑的甘肃工业不可避免地出现了衰弱。如大型的扬子石化，茂名石化、齐鲁石化等企业建在东南沿海城市，与它们雄厚的资本、先进技术与庞大的市场需求相比，甘肃的石化企业明显地缺乏这些优势。随着市场的选择，甘肃越来越被抛在后面。
一些矿产资源开发企业，如白银市的有色金属公司，正面临着铜矿资源枯竭后企业陷入倒闭的危险。甘肃镍曾占中国80％以上的产量，现在也趋于下降。矿产资源的减少使甘肃的矿产企业正考虑从外地购买矿产在当地加工。
而从外地购买矿产进行加工，无疑加大了企业的成本降低了企业的竞争力。它们几乎没有优势同市场竞争中崛起的私营企业较量。失去资源优势后的产业除了衰退以外，等待它们的还有沉重的债务。
水力发电虽然是甘肃的一个重要能源，但现在，甘肃火力发电的比例却超过了水力发电，因为黄河上游来水减少。有些国企业因特殊时代的使命建在深山里，周围都是茫茫的戈壁滩，像是一个孤岛，一旦企业破产后它们的学校、医院等后勤交给谁呢？靠什么继续维持它们的生命？这些因素使一些即使资不抵债的企业，也不能轻易地破产倒闭。破产会涉及到多方利益的冲突，改制也拖了很长的时间。
三线产业调整办公室已在甘肃搞了20多年，这些背负着特殊时代需求的企业，仍将留在深山里。要将那些生锈的机器重新转动起来，帮助企业设计新机制打破条条框框，注入新的技术与资本使其获得新生，不仅过程漫长而且付出的代价也是巨大的，这也是甘肃工业化仍停留在初期阶段，尽管消耗了大量资源，却无法与东南部私营企业竞争的一个原因。
“一五”、“二五”期间的行政调配给甘肃奠定了工业基础，形成了能源、石油、化工、冶金、机械等行业。20世纪80年代变革以来，甘肃只是对这些工业进行了一些修补，没有多少资源再建新项目。受国有企业垄断与政策的阻碍，对甘肃经济能量增加来说，私营企业没有成为一个新的力量。
过去，体现国家意志的甘肃工业，现在无可奈何地看着资本、技术、人才，随着市场的竞争而纷纷涌向东南部城市。自身工业的老化、技术的落后、资本的短缺，都使甘肃与东南部的距离越来越大。
甘肃工业内在机能反应的滞后，是阻碍它主动适应变革的一个因素。国有企业占80％以上，习惯行政指导与扶持式走路，从来没有培养出变革的意识与领先的精神。更何况，它们虚弱的驱体上还背负着学校、医院等沉重的社会负担。
甘肃财政是吃饭财政，难以为大量的国企注入资金；而新的矛盾又横在眼前，面对失业人员的增加，政府也无力提供更多的就业机会。
无疑，甘肃的工业处在一个艰难的转变时期。与沿海城市不同，甘肃没有大量的私营企业资本来填充国有企业衰败后留下的空白。旧的产业需要清除，新的产业又急需扶持，没有一个新的群体和大量的资本作后盾，这个转变充满了巨大的阵痛。
实际上，甘肃的官员也认识到，被单一股权笼�