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想要知道关于这种创意评估技巧的更多信息，你可以访问下面的网站：
edwdebono/debono/vedio1。htm
sixhats。htm
ronjonpublishing/powerpoint/ch16/sld030。htm
第六章 分析你的创意第5节：一切都归结为做出一个决定
创意评估过程是头脑风暴整个过程当中需要做决定的一个阶段。记住，没有人强迫你一定要从已经产生的创意里面选择一个。认为你之前的头脑风暴会议没有产生能达到你所期待目标的创意也是没有关系的。这样的结果就是，还需要再进行头脑风暴或是研究。你现在决定总比花费了大量时间，资源，人力和金钱去实施一个由于没有很好的针对最初的问题而导致最终失败的创意要好。
如果你已经好好研究过了，也有了所有做一个决定所需要的信息了，当合适的创意出现的时候你就有可能马上知道。当然你会想要用评估这个创意的正反两面以及该创意能多大程度的解决手头的问题来证实你的直觉感受。
另外需要考虑的一件事情就是要对付抗拒改变现状的压力。在你实施新创意的时候常常会从公司内部或顾客当中受到这种压力。同样也可以做一个纯粹从经济角度出发的成本/效益分析来看看创意是否可行。
第六章 分析你的创意第6节：用成本/效益分析进行决策的技巧
成本/效益分析是一个纯粹为了确保你不会花太多时间，金钱，人力，资源以及精力在根本不值得的事情上面而做的分析。这种分析相对来说比较简单。简单的把从实施该创意得到的好处加起来除以实施该创意所需的成本即可。
例如，假设你想出了一个新产品的创意。把创意与公司内部所有部门共享之后，你确定把新产品引入市场所需的费用是500万美金。这包括所有研发，生产，营销，广告，分销等费用。根据你的行业，潜在市场，以及顾客基础，新产品在整个生命周期只能带给公司450万美金的收入。这样的话，不管你的创意有多出色，从单纯的经济的角度来说，它是不现实不可行的。
在做成本/效益分析的时候，数据一般都是非常直白的。然而还是会有一些你无法用单纯的数字进行量化的无形的花费和收益。举例来说，发布一个新产品可能最初的时候会让你损失一些，但是通过发布新产品你会增加顾客对你公司的关注度，因此公司另外产品的销售会增长。这与针对某产品，服务或公司所进行公关活动所产生的积极影响一样，它也是很难量化衡量的。
第六章 分析你的创意第7节：PMI决策技巧
另外一个进行决策的简单技巧叫做PMI（正面－负面－关注点）。你可以用它来衡量一个创意的正反两面。使用这个技巧的时候，你需要在一张白纸上面画一个三栏的表格。每一栏的标题分别是：正面，负面，以及关注点。
在“正面”这一栏里，列出所有实施你的创意所能带来的积极结果。接下来在“负面”一栏里写下所有跟该创意相关的负面的东西。最后在“关注点”一栏写下通过实施你的创意可能经历的正面和负面的结果。
这一些都做完之后，重新审视“正面”“负面”两栏。哪一栏的列表比较长？很有可能是否要实施这个创意在这里就变得显而易见了。如果到这里还不能决定的话，给每一栏里的每一点进行评分，分数从1（最重要，最相关的）到5（最不重要，最不相关的）。把每一栏的分数加起来，看看哪一栏得分比较低。如果“正面”的分数比“负面”的分数低，就意味着你可以继续努力去实施这个创意。当然你的给分是非常主观的。你可能需要更多的意见来帮助你决定。
创建一个这样的PMI表格：
正面（积极的结果和益处）相对分数 负面（消极方面和缺点）相对分数 关注点
正如你所看见的，有很多方法可以来评估一个创意。你可以选择一个你认为最适合你正在处理的情况的那种评估和分析方法。基于你的分析，你应该可以把头脑风暴过程中产生的那些创意进行挑拣，选出一到两个你认为值得实施的能达到成功的创意了。根据已知的事实做出正确的抉择。
之后在第九章，第十章，以及第十一章里，你会看到对一些非常成功的创造性思考者的采访报道，他们会与你分享他们是如何选择创意并实施它们的。这些人证实是做出正确抉择的，所以你可以放心从他们的经验当中学习。下面一章里，你会学习真正实施那个绝妙创意并把它变成现实的一些策略。
第七章 让你的大创意产生完美结果第1节：让你的大创意产生完美的结果
这一章全部都是关于如何实施你的最佳创意的。也就是关于如何把你头脑中出现的创意的火花变成现实，从而让你和你的公司从中受益。
根据你想要实施的创意种类的不同，这一个实施阶段是决定你最终是否能够获得成功以及在实施创意过程中会遇到何种程度的困难。实施阶段需要你全情投入，需要整个公司的齐心协力，上下一致，需要大家热情洋溢，需要能够照顾全局的组织技巧，同时还需要考虑到所有的细节。
在公司环境下，创意实施过程很容易被认为是项目管理的一种。要让你的创意成为现实，你以及你公司的同仁必须对这个创意形成共识，全力支持它，运用各自的专业知识，在时间限定之内工作，合理分配时间和资源。在有些情况下，一旦创意阶段结束，实施阶段所需要的常常是理智的思考并贯彻到底。
第七章 让你的大创意产生完美结果第2节：选出最佳创意
因为每个创意都是不同的而且每个公司的架构也是各不相同的，所以就如何把一个创意变成现实并没有设定的规则。然而，特别是在一个公司里，一个创意必须经过一系列的过程直至最后成为现实。对于个人来说，因为一个人需要同时担负很多的职责，需要用很多的方法进行思维，所有的过程都一样重要，但需要不同对待。
这个部分将带领你一起过一遍基本的创意实施过程。记住，根据你的创意和你最终想要达到的目的，你可能需要增加一些步骤或是略过其中的一些步骤。
第一步：选出最佳创意
如果你现在已经确定了你的目标，完成了一个成功的头脑风暴会议，并仔细分析了这个过程中产生的每一个创意并选择好了你最终需要实施的那个创意，你已经做的很好了。根据你所需要实现的目标，下一步——实施——就会是很简单的过程，或者如果这个过程跟已有的秩序相冲突的话会暂时让你的世界天翻地覆。
如果你是独自工作的，选择最好的创意相对会简单一些，因为你不需要得到团队的认同和接受。只要你对你自己的创意进行了足够的考虑并确信只要正确实施就能产生非同寻常的结果，你就可以去实施它。
在团队环境下，在你认为你已经想出了一个能解决目前的问题，情况或是能达到所需目标的创意之后，接下来最重要的事情就是要让你团队，部门，或是整个公司的人都能看到这一点，跟你持相同意见，并完全相信实施这个创意会成功。同样的，这个创意需要受到多大范围的认同取决于创意本身以及这个创意会影响到的人们。
例如，你为新的电视广告想出了一个创意，你的创意或许只需要得到公司顶层以及广告和市场部的同事的认同即可。但如果你的创意涉及范围更广，可能会涉及到公司的每一个人，像是关于新产品的创意，你就需要得到尽可能多的人的支持来保证这个创意能得到很好的实施。
不管你做什么，在你以及跟你一起工作的人还没有完全确信你已经选出了最适合目前问题和情况的创意之前不要贸然进行实施。如果你对你的创意还没有百分之百的满意，回到头脑风暴阶段，继续改进这个创意或者想出全新的创意来。
你需要确保你选出来的创意一旦实施就又很大的可能成功。这个应该在你结束最初的头脑风暴过程开始分析每个创意并且选择最佳创意的时候完成。如果你确信你已经得到了能产生你所需要结果的创意，整个头脑风暴过程中的实施阶段就可以开始了。
第七章 让你的大创意产生完美结果第3节：选择一个项目领导
第二步：选择一个项目领导
如果你是单独一个人工作，你自然就是项目领导了。你就自然肩负起在实施过程中总领大局的使命。同样你也需要处理实施过程中所有的细节问题。
在团队环境下，我们就必须选出一个人来做项目领导。这个人可以跟头脑风暴主持是同一个人也可以是不同的人。这个人需要能够掌控全局，让所有的人以及所有的事情都以一种有组织的状态围绕实施该创意这个目的转，他还同时需要负责协调实施过程中涉及的所有细节问题。
一个项目领导或者说是项目经理可以是高层管理人员，部门经理，主管，或者是任何对所需要达到的目标，创意本身，以及实施一个创意的过程有透彻了解的人。最理想的人选是曾经有过管理各种类型项目经验的人。
项目经理需要非常有组织性，有责任感，能够鼓励及管理员工。微软Project2002之类的软件也是非常有帮助的，因为它们对涉及多项任务，需要大量计划和资源分配以及好几个团队的人员参与的项目来说是非常理想的。
第七章 让你的大创意产生完美结果第4节：进一步的研究
第三步：进一步的研究
知识就是力量。在进行实施之前，每个人都需要知道为什么需要实施一个新的创意。他们还需要知道所针对的问题，并需要对需要达到的目的有明确的了解。在你开始实施的时候，确保参与的每个人都了解了相关的知识和信息。如果还需要做进一步的研究，这个时候就应该马上开始了。
例如，你决定要实施一个新产品的创意并希望从公司内部的各个部门（研发部，市场部，生产部，销售部等）得到肯定的反馈。当你开始实施的时候，研发部突然发现（之前没有做好足够的研究）要研制并生产这种产品需要购买特定的设备，需要增加300万美金的预算。这笔开支是之前没有预见到的，会危害整个创意实施的成功。
再例如，你是一个作家，你可能头脑风暴产生了一个关于新书的创意。你对这个创意非常满意并踌躇满志准备实施。你花费了大量的时间和精力给出版商写了提纲和建议。但你却发现市场上已经有了四本几乎一样的书了。如果你之前进行彻底的调查，这样的时间和精力的浪费就是完全可以避免的。
根据你的创意种类不同，创建一个详细的商业计划是非常必须的。一个经过周密考虑的商业计划可以帮助你看清你的创意是否真正可行。你的商业计划所包含的细节越多，你长期成功的机会就越大。
剖析商业计划
通过文本，表格，电子数据表以及图形，一个传统的商业计划（或是描述实施创意所用的策略的类似的文件）包括下面的大多数项目（如果不是全部的话）：
公司名称——任何商业计划的第一页的第一行文字肯定是公司名称。
执行概要——提供该计划的总体信息。
目标 ——描述所需要达到的目标 。
任务描述——简单介绍公司的主要目的。
成功关键——介绍公司能够提供帮助项目成功实施的以及相反方面的因素。
风险——略述公司将会面临的风险。
公司介绍——提供更多关于公司产品和服务的信息。
公司所有权——简单介绍公司的领导层或是创建人。
启动介绍（包括财务预算）——介绍需要哪些资源才能启动你的公司。
所需的启动资产——列出你公司开业所需要的资产。
投资——解释最初的启动资金的来源（贷款，私人投资，等等）。
公司位置以及设施——介绍公司的地址以及所需的设施。
详细的公司产品或服务介绍——详细介绍公司会提供那些东西。
与竞争对手的比较——介绍主要的竞争对手。
资源——列出你公司主要的供货商。
技术——介绍技术作为一个工具如何在你公司内部得到使用。
未来的产品或服务——介绍公司将来会发布的特别的新的产品或服务。
市场细分——介绍你公司在行业中的地位并满足某个市场需求。
行业整体分析——简单介绍你公司所处的行业状况。
市场分析——介绍公司产品或服务的目标客户或受众。
市场策略——介绍你公司的市场，推广，广告，和公关计划。
销售策略——介绍公司如何销售/分销产品或服务。
客服支持——介绍公司能提供的客户服务和支持。
策略联盟——解释公司如何与其他公司建立策略联盟来达到自己的目标并从中获益。
公司的组织结构——介绍公司的组织结构，从创建者/主席/CEO开始到最底层员工，并大致列出各自的工资水平。
财务计划——包括详细的财务描述和计划。
为了帮助你完成一个商业计划并编辑你所需要的信息，小企业联盟的网站（sba。gov/shareware/starfile。html ）上面提供了一些免费