都要得益，只是一种空想主义。
做为公司的所有者，在公司内不存在交谁、攻谁的问题。除此之外，无论是做为经营者还是普通员工，特别是中间的经理人，象总经理、执行官、总监、部门经理主管之类，既是老板，又是员工，办公室政治就不得不敏感点儿，远交近攻值得研究一番。
可以说，绝对的老板与员工之间不存在什么远交近攻，故此计 N/A——NotApplicable（不可用）。
第二十四计 假道伐虢
“两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信。”给第三方以好处，让他帮助攻打另外一方，待消灭了另外一方，再来对付这个第三方。我是一强，敌是一强，两强之间，有一弱者。我先稳住弱者，并给弱者好处，答应帮助他对付另一强者。
这种玩法，似乎与远交近攻相抵，反其道而行，近交而远攻。不过，这里的“交”是假交，“远”也不是太远。当远者不是很远，近者又有利用价值时，就可以采用假道伐虢之计 。此典故讲的是晋国借道虞国攻打虢国，虞国在晋虢之间，晋国要打虢国，必经虞国，所以用金银珠宝美女拉笼虞国，待将虢国拿下，再杀个回马枪，将虞国也吃掉。为什么不用“远交近攻”，先把虞国灭掉再去打虢国呢，想必也试过与虢国相交，但虢国的老板不象虞国国君贪婪好色昏庸无能没有上当受骗，知道唇亡齿寒的道理，若先打虞国，虢国必然增援，就象中国人抗美援朝一样。
A部门是个小部门，近期又有人员跳槽，该部门的一项业务必须转到其它部门，这项业务是公司里的重要业务，B、C两个大部门都想接手，以壮大自己的实力。C部门比B部门更大，C经理野心勃勃，其目标不只是A部门，还有B部门，所以C经理便定下一个假途代虢之计 ，即先稳住A部门，搞定B部门之后，再来收拾A部门。方法是先把本部门的富余人员转到A部门，增加A部门的实力，令A部门经理觉得很有面子，同时从B部门挖走骨干人员，使B部门业绩下滑，最终将B部门归于C经理旗下，C经理晋升为总监。而原来调往A部门的员工，重新回到C部门，最后连A部门经理本人也成为C经理的部下。
第二十五计 偷梁换柱
“频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。”类似调虎离山之计 ，都是陷敌于不利的形势，从而令其自败，或者以较小的代价将其打败。
人的心态比作阵势，心中有平衡之势，促其失衡，便可击垮之。垮台，拆其梁柱，使房屋垮台，形存实亡，一击而垮。在战场上，通过运用声东击西等迷惑敌人诱骗敌人等战术，使敌方精锐部队离开你攻击的目标阵地，使其内部空虚，徒有其形，我方不必损兵折将，即可攻而破之，甚至不攻其已自破。
干部调换，瓦解派系。通过频繁地调换工作，要么调换派系头目，要么调换其骨干成员，使帮派内部关系日渐疏远，从而不解自散。在某公司，行政经理与采购经理关系密切，而销售经理和生产经理走得热乎。后来总经理将生产经理提升为副总经理，派采购经理兼任生产经理，未费吹灰之力，一举将两个帮派瓦解。
第二十六计 指桑骂槐
“大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。”以大压小，以强服弱，可以警戒之法引导。刚直中立，可以得到响应；果断勇敢，可以使人归顺。
老板相对于员工，不可谓不强大，要想制服员工，最好不以用高压手段。尽管高压手段也可以使员工服从，但那只是表面的屈从，口服但心不服。若能以身作则，或借助榜样楷模的力量，相对来讲，更可以使员工敬服。
当员工犯了错误，可以用严厉的制裁，使员工不敢再犯。但其效果，不如“指桑骂槐”，令其心有愧疚，改过自新。不要把人一棒子打死。少用棒子，少用体罚措施，多用攻心策略，唤醒员工内心的觉悟。能够做到这一点虽然不容易，但一旦成功，定然有利无害，不似高压手段，虽然见效快，但副作用多，且易于反复。于员工来说，会产生怨恨；对老板而言，渐渐地会丧失员工的心，失去威信，只剩下威风。
有一个老板要求员工每月10日之前，汇报上个月的工作，每每有迟交甚至不交者，就用电子邮件向全体员发出公告，说有人不善于总结，甚至对于自己做了什么工作都不清楚，实在让人怀疑，他是不是无事可作，我们也无法相信，在我们可爱的员工中，竟然有不干活，白领薪水，却能够心安理得的。结果加上一句：“YOUKNOWWHOYOUARE”（你知道我说的是谁），但愿没有下一次。
一般人都有是非心自尊心，老板虽然不点名批评，但有错误者心知肚明，这种“指桑骂槐”式的警示，可以打动员工的是非心，同时保全了员工的自尊心，只要不是奸邪之徒，一般都会觉得过意不去，因而在下次汇报工作的时候，及时地总结，按时地汇报。
如果老板采取过急手段，在邮件中或是当面指着员工的鼻子将其大骂一顿，员工就算不反抗，也一定心存怨恨，逆反心理上来，我就这样了，爱怎么着怎么着，大不了我一走了之，此处不留爷，自有留爷处。结果两败俱伤，就因为汇报工作这种可大可小的事情。
不仅老板对员工可用此计 ，员工对老板也可以。就是我们常说的讽谏之法，言此喻彼，明说此事，暗指彼事。老板是聪明人，当然会醒悟过来，只要员工真的是胸怀胆荡，为老板为公司着想，定会得到老板的赞赏。当然，如果老板是个刚愎自用的人，或者是个糊涂蛋，员工也不会因此受到责罚，大不了，就当没有说过。
第二十七计 假痴不癫
“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也。”假痴，装聋作哑。不巅，不轻举妄动。相传有两个神仙，一个叫天聋，一个叫地哑，二者并非真的聋哑，可谓装聋作哑到了最高境界。二仙掌管着人间富贵与禄位之事，取聋哑之名，原来是警告世人，不可太过聪明，否则将与富贵功名无缘，聪明反被聪明误。既然天聋，地哑，而天地人又为一体，故人也应“聋哑”。表面痴呆，内心了然，如此便可掩人耳目，“窃取”名利。
“只见头一页上便画着两株枯木，木上悬着一围玉带；又有一堆雪，雪下一股金簪。也有四句言词，道是：可叹停机德，堪怜咏絮才。玉带林中挂，金簪雪里埋。”
《红楼梦》里的这一段，大家都知道是薛宝钗与林黛玉的图谶隐语。“停机德”，乃借乐羊子妻断机杼劝夫君之典，言薛宝钗一心指望并时时规劝贾宝玉读圣贤书以便功成名就。“咏絮才”，则将林黛玉比作晋代大才女谢道韫（咏絮一事，是谢道韫一生中最为人所称美的轶事，她的才女之名，也由此事而得。《世说新语·言语》记载：谢太傅寒雪日内集，与儿女讲论文义。俄而雪骤，公欣然曰：〃白雪纷纷何所似？〃兄子胡儿曰：〃撤盐空中差可拟。〃兄女曰：〃未若柳絮因风起。〃兄女即谢道韫。）。
“玉带林中挂”、“金簪雪里埋”，有人以为只是其中暗含林黛玉和薛宝钗的名字而已，愚以为不然，想曹雪芹用字组词设句，往往“双关”甚至“多关”，本处乃红楼梦点晴所在，岂会如此简单。而有人称“玉带林中挂”是说林黛玉后来上吊死了，“金簪雪里埋”言薛宝钗后来饥寒交迫冻死雪中等，则更牵强附会。
这两句诗可用两个词代替，一个是“木（玉）秀于林”，另一个是“金埋（藏）于雪”。
木秀于林，风必摧之。玉秀于林，人必妒之，若不能有之，则必毁之。虽说林黛玉初入贾府时“步步留心，时时在意，不肯轻易多说一句话，多行一步路，惟恐被人耻笑了他去”，但“年貌虽小，其举止言谈不俗，身体面庞虽怯弱不胜，却有一段自然的风流态度”，所谓“精华欲掩料应难”也——林黛玉尽管曾经克意留心，但其才华横溢，“腹有诗书气自华”，更兼为人率真，所以无论如何也无法掩饰其风流——“影自娟娟魄自寒”，虽才气逼人，但体弱多病，“不足之症”——“两株枯木”即“枯林”（哭林）——所以注定红颜薄命，花魂早逝，叫人不胜悲怜，却徒呼奈何。
而薛玉钗则不然。“金埋于雪”，将自己的才能“雪藏”，给点阳光就灿烂，是金子早晚会闪光。林黛玉与贾宝玉相会在先，又有似曾相识之缘，加之同居多日，情根深种。薛宝钗迟来一步，失了先机，虽有金玉良缘之说，未免牵强，形势十分不利。在这种情况下，宝钗是怎么做的呢？她以感情的手段放松了林黛玉的堤防之心。对湘云、岫烟等人更是关怀备至。平时涉及到贾府财物、经济之事“事不关己不开口，一问摇头三不知”。一但被委任差事，也显示一下才能地妥善办好。还时不常地对贾府下人施一下小惠。事实证明，看似无为的宝钗这一系列措施必定取到了效果，得到了贾府上下的认可，从而为她当上“宝二奶奶”打下坚实的基础。
一署名“游航”者撰文说薛宝钗暗喻雍正，有一定道理：
当举世都认为胤禵会继承皇位时，他的同母亲哥哥胤禛（即雍正）保持出谨慎的克制态度。一方面由于无任何把握而给自己留个余地。另一方面也不愿象胤禩那样“过露其长”地引起康熙的不满，但这并不代表着他对储位的放弃。他的谋士戴泽有一句话叫“处英明之父子，不露其长，恐其见弃，过露其长，恐其见疑”。这时的胤禛牢牢地记住了这句话。以退为进，含而不露，以孝悌事父事兄，终于引起了康熙的好感和器重。
可见薛宝钗与雍正，一个为了嫁宝玉，一个为了当皇帝，采取假痴不巅之计 ，韬光养晦，以待时机，最终各得所望。
现代人也经常搞“雪藏”，不鸣则已，一鸣惊人，或暗藏奇兵，出奇制胜。子曰：“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙”也是一个道理。
在职场中，也经常会有一个升迁机会，多人竞争的局面。如果有两个侯选人，一个象林黛玉那样，一个象薛宝钗一般，最终鹿死谁手，似乎不会有什么悬念。
第二十八计 上屋抽梯
“假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。”给敌方“创造”一些便利条件，诱导敌方按照我方意图前进或行动，然后切断其外援和接应，使其陷入绝地。其实就是战场上常用的“诱敌深入断其退路聚而歼之”，所谓“口袋阵”是也。
小时候跟邻居孩子一起玩，有的孩子使坏，谎称房顶有纸飞机，大家搬来梯子，叫某个同伴从梯子爬上去捡飞机，捡到算他的，等他爬上去之后，再撤去梯子，看那小子又急又怕哇哇大哭，大家一起兴灾乐祸。
某企业有一个空缺，老板并不愿意付给太高工资，却希望能够招聘到一位出色的员工。几经挑选，对其中一个应聘者产生了兴趣，觉得非常适合。于是对他说，等他加入自己的企业之后，虽然工资暂时并不是很高，不能达到他所期望的年薪10万，但是公司是五百强之一，发展潜力巨大，将来可能请他做另外两个部门的经理——如果他确实能够表现出相应的能力和素质，特别是，转正以后，工资还可以视其实际表现得到增加，基本可以接近他想要的数目。那个员工在如此巨大的诱惑面前，果然痛痛快快地辞掉了原来的工作，接受了新老板的聘用。结果，试用期结束，所期望的加薪，并没有兑现；而那两个可能的部门经理的位置，原来的经理坐得稳稳当当，更可气的，所谓的五百强，只是一个幌子，实际上只相当于五百强下属某个公司新收购的一个企业的代理商。可是他已经辞掉了原工作，再找工作并不容易，何况他还要交房钱车钱……等于没有了退路，只好郁闷地继续坚持干了下去。
计 算机室主任握着研究所的信息资源，该室员工待遇最好工资也最高，一年四季吹着空调不说，还可以随便作用电脑、网络、打印机、复印机等，总显得高人一等，大伙去上机、上网、复印，总得求爷爷告奶奶，好象那些东西是他们家的似的，借口预防病毒，对其它室的正常使用需求设置重重障碍，又是要计 算机室主任签字，又是要使用者画押。大家气愤不过，便有人频频有人向所长报告。所长有心将计 算机室主任调到资料室，另派口碑不错的信息室主任（也是计 算机专业毕业的大学生）兼任计 算机室主任，以杀杀计 算机室的官僚作风。计 算机室主任当然不愿意，所长也没办法，因为计 算机室主任的后台是所党委书记。后来所长通过自己的关系，建议将计 算机室主任提升为所附属电子厂的采购经理，那正好是个肥缺，但是谁都不愿意去——因为一大帮供应商总跟着屁股后面要帐。不过，计 算机室主任为人一毛不拨，正适合跟那帮人应酬。果然计 算机室主任欣然前往，并十分感谢所长的美意。待他走马上任，所长立刻帮其办好档案调动，同时安排信息室主任担任计 算机室主任，又安排了信息室主任的新人选。原计 算机室主任开始感觉挺好，可是没过多久，就腻烦了跟供应商打交道的日子（那些人好象是专门从讨债公司来的），但是已经没有退路了，因为电子厂有明文规定，辞职者得交十年违约罚金。
还有一种“上屋抽梯”，也常常被许多老板使用——多在迫不得已的情况下。《孙子·九地篇》曰：“帅与之期，如登高而去其梯。”即“将帅向部门下达死命令（或向军队布置作战任务），要像使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退。”完不成任务，提头来见。当某项工作关系到企业的生死存在之时，老板向部下达一些看似“不可能完成”的命令时，部下常常会打退堂鼓，这时候老板就会许之以优厚的回报，待部下硬着头皮答应下来（上屋或者上钩）之后，老板就要赶紧撤掉梯子（或将上钩的鱼儿扔到陆地上）——想方设法使其�