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第204节：犬獒效应：在困境与竞争中崛起（1）
走自己的路，必须学会背对一切袭向自己的冷嘲热讽、拒绝、反对，摆脱自卑消沉心理的困扰，然后披荆斩棘，逢山开路，遇水搭桥，并且趁自己在途中休憩的时候，适时反省自己的功过得失。
当然，我们所说的坚持走自己的路，并不是指盲目地一意孤行，听不进他人的善意劝谏，执迷不悟地一错到底。对于他人的意见可以适当参考，认真分析对方的观点是否正确，然后再决定要不要改变自己的计划。坚持自我的前提是，在作出决定前要广开言路，并且确定你的决策是完全正确可行的。一旦决定后就要忠于自己的选择，坚持不懈地走下去，不要因为外界的干扰而轻易偏离自己的轨道。
剧作家易卜生曾说：“倘若你把世界弄到了手，却丢了‘自我’，那就等于把王冠扣在苦笑着的骷髅上。”平凡并不可怕，可悲的是放弃了自己的信念和希望。即使我们穷尽终生也只能成为绿叶，也要做一片平凡而独特的绿叶。
79。 犬獒效应：在困境与竞争中崛起
比斯高公司行政主管唐纳？肯杜尔认为：“在生意上遇到强劲、精明的竞争对手，是用钱都买不到的‘好事’。”在他看来，竞争是重燃斗志，维持成功的真正力量。
1999年成立的内蒙古“蒙牛乳业”，近年来发展迅猛，成为中国持续增长最快的民营企业之一，已然成为家喻户晓的知名品牌。然而，蒙牛在创业的初期也并非一帆风顺。当时，乳业巨头伊利已经雄踞多年，占领了中国乳业的半壁江山。初出茅庐的蒙牛，想要在市场上站稳脚跟，谈何容易。
面对强劲的对手，蒙牛选择了向伊利挑战，勇敢地与伊利展开了竞争。在一片“向伊利学习”的口号声中，蒙牛以低姿态进入市场，没有被伊利当做“敌人”。经过几年的励精图治，终于，蒙牛发展成为可以与伊利抗衡的乳业大户。正是与伊利的竞争，才造就了今天蒙牛的牛气冲天。
人们常常惊慕獒拥有威武的外表和凶猛的性格，其实在它们刚出世时，只不过是一只普通的犬。当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，弱肉强食。为了生存下去，这些幼犬们学会了更加凶猛地撕咬和搏斗。在这场生死存亡的较量中，最弱的最先死亡，其次，是体质稍弱的。最后，只有一只最为强壮凶猛的幼犬靠着斗争与拼搏存活了下来。这只唯一幸存的幼犬被称为獒，据说十只藏犬才能产生一只獒。
第205节：犬獒效应：在困境与竞争中崛起（2）
这就是“犬獒效应”，它告诉我们：只有在困境和竞争的环境中，才能够磨砺出真正的强者；只有成了强者，才能在竞争中杀出重围，立于不败之地。
IBM公司的创始人老汤姆？沃森曾说：“如果你想取得成功，那就请加快你失败的速度。”如果仔细研究一下成功人士的经历，不难发现，很多成功故事的背后都有一段不为人知的辛酸。然而，人们只是看到了他们光环下的荣耀，忽视了他们曾经所处的困境。其实，很多卓越与出色的人，往往不是上天的特别眷顾，而是经历了更多的磨难。
谁能想到，音乐家贝多芬在谱写《第九交响曲》时，已经双耳失聪。在无声的世界里，他喊出“我要扼住命运的咽喉”的呼声，凭借坚强的毅力，完成了这首震惊世界的名曲。在疾病中失去听觉和视觉的海伦？凯勒，用心灵的眼耳捕捉生命中的色彩和旋律，最终成为具有世界影响力的作家和社会活动家。
有这样一幅漫画：在一片水洼之中，一只水鸟张着大嘴，正在吞食一只青蛙。青蛙的前半身被水鸟吞进嘴里，只剩下一双乱蹬的后腿留在外面。命悬一线之际，绝境中的青蛙奋力将前爪从水鸟嘴里挣脱出来，死死地卡住水鸟细长的脖子。
这幅漫画所要表达的意思是：无论面临什么样的困境，都不要轻言放弃。即使面临各种困境，你仍然可以选择用积极的态度去面对眼前的挫折。如果你也想拥有非凡的人生，就不要拒绝那些困难和艰辛，因为它们都是通往成功必不可少的阶梯。非常的境遇能够磨砺出非凡的气质和能力，如果一遇到挫折就坐以待毙，那么你注定只是一个弱者。
困境是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。我们所生活的时代，挑战与和机遇并存。今天的经济危机，既成为很多企业的巨大困境，同时也蕴藏着无限的机遇。对于那些竞争激烈的企业而言，他们的处境与那些藏犬一样，也是一场生存之战。只有那些主动迎战并在困境中发展的企业才能成为强大的企业。
对手超过我们的地方，正是我们值得学习和借鉴之处。如果只是一味地用敌意的眼光看待对手，那么，我们永远也看不到对手比自己更优秀的品质；如果一味地以胆怯的目光回避对手，也只会在对手的强劲攻势下甘拜下风。只有勇于挑战对手，并虚心向对手学习，才能取其所长，让对手的优势为我所用，使自己得到长足的发展，并最终超越对手。
第一次进入美国市场时，尽管丰田公司使出浑身解数，最终还是以失败而告终。经过这次失败的教训后，丰田公司决定潜心研发一种符合美国人消费需求的汽车。公司派出专门小组仔细研究美国的消费者及代理商的需求，总结第一次失败的根源。
与此同时，丰田公司还研究了美国其他外国汽车的品牌特性，学习它们的优势，用以弥补自身的不足；通过品牌划分，找出市场空白点，以便找到进军市场的突破口，制定出更加完善的销售、服务战略。
五年以后，丰田公司再度进入美国市场，这一次，它大获全胜。显然，丰田公司的成功首先源于它善于从失败中总结原因，寻求解决之道。其次，丰田公司向对手学习，取长补短，同样是它成功的重要原因。
拿破仑曾说过一句名言：“最困难之时，就是离成功不远之日。”如果你采取消极的态度去对待困境，得过且过，那么等待你的将是更大的挫折和失败。如果你采取积极的措施，主动出击，事情很快就会出现新的转机。
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