作为员工，如何与公司的价值观保持一致呢？
首先，要培养对公司的认同感。心理学研究认为，人对自己所认同的东西会产生极大的热情。只有在为自己所认同的目标工作时，才能全身心地投入。
其次，要培养对公司的归属感。在当今社会，没有谁能孤立地生存，要生活、要发展就必须依托一定的组织，归属于一定的集体或加入一个公司。而一旦加入了公司，就必须将其作为归属，把自己的思想、感情、行为与整个公司联系起来。只有全心地归属于公司，才能真正地拥有公司。
不要羞于在别人面前谈起自己的工作和公司，适度的炫耀是一种自我激励，它会带来自信、责任，乃至成功。
最后，要培养对公司的自豪感。人活着要有自豪感，尤其是对自己的工作和所在的公司。
越是每天都在做一些平凡而琐碎的小事，就越需要拥有自豪感，自豪感是引领你走出迷茫与彷徨的明灯；越是为工作而抑郁和烦恼的时候，就越要张扬你的自豪感，自豪感是浸润你心田的清泉。
无论你从事什么样的工作，都不要吝惜你的自豪感。每个人都是公司舞台上的演员，舞台可以简陋，但演出必须精彩；岗位可以平凡，但追求必须崇高。生命需要鼓励，自豪就是对自己生命的喝彩。
自豪感是自信的源泉，是幸福的保障，是成功的阶梯。具有自豪感是你真正融入公司文化的集中表现。只有身心全部洋溢着自豪的时候，你才能爱上工作、爱上公司，才能把生活这场戏演好。
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不让薪水束缚自己（1）
薪水是员工们最关心的问题。优秀人才都往外企、IT行业以及互联网等新媒体行业里扎堆儿，就是因为它们的薪酬水平较高。刚毕业或刚进入职场的年轻人，对薪酬往往抱以很高的期望，认为凭借自己的才华或学历，自然能够得到重用，取得丰厚的报酬，甚至在工资上相互攀比，将其视为衡量个人能力或本事的唯一标准。
薪酬水平的不同，导致员工的工作态度有极大的区别。很多刚进入社会的年轻人，由于缺乏工作经验而无法被委以重任，薪酬水平低，于是怨天尤人。还有很多人认为，“反正我是在为老板打工，我为老板干活儿，老板给我开工资，拿多少工资就干多少活儿，等价交换”。这种定位会导致一种应付工作的态度，能躲就躲，能闪就闪，能敷衍就敷衍。
很多人因为不满意目前的薪水，甚至想要另谋高就。然而，对于任何一家公司来说，薪酬水平都是有标准的。很多跳槽者在短暂性地提高了薪水之后，就再也无法提高，甚至越跳越低。这些人被薪水束缚住了手脚和思维，永远都不知道自己真正需要的是什么。
我一向认为，一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。
我们是在为自己、为事业、为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会。
打工有两个层次：第一个层次是谋生，刚开始工作，不为挣钱是不可能的；第二个层次，钱挣到一定程度，便感到空虚，需要证明自身的价值。一个仅以薪水为奋斗目标的人，永远无法走出房奴、卡奴、车奴的平庸生活，也永远不会有真正的成就感。对于员工来说，一个公司能提供的价值和意义也绝不是由薪水来衡量的。工作是人的一种生活方式，而薪水只不过是许多报酬中的一种。当抱着选择一种生活方式的态度去选择工作的时候，人生的前景就会立刻改变。
投入地工作是一种乐趣，与老板发多少薪水没有关系。虽然做到这一点非常难，但恰恰就是因为投入地工作，有些人才获得了巨大的成功。他们在没有优厚的金钱回报的情况下，依然热爱自己的工作。
没有人会忽视我们的存在，除非我们三心二意；也没有人会认为非我们莫属，凡事都在人为。
当你忠于自己的理想、爱好和自我的时候，就会发现金钱不是“苦”出来的，也不是“挣”出来的，而是“吸”过来的。当你热爱你所从事的工作时，你就选择了一种生活方式，这种生活方式让你满足、让你快乐、让你获得足够的幸福感。在这个时候，你会因为这种工作和生活方式让自我变得异常强大，而这种热爱会产生极强的感染力。有很多时候，金钱就像一些细碎的小铁屑洒满一地，找它们的过程会极为辛苦，真正有智慧的人会把自己变成一块磁石，靠磁场把这些铁屑主动“吸”过来。
薪水也是那细碎的铁屑。谋生固然无可厚非，但比谋生更重要的是发现工作中的潜在机会，在工作中充分挖掘、发挥自己的才能。工作不只是为了挣钱，人生应该有比薪水更高的目标。
我刚从大学校门出来进入媒体行业的时候，拿的薪水也不高，但我觉得媒体这个行业能锻炼人，无论是与社会各行各业接触的经验、良好的职业训练，还是个人人生观和世界观的建立，这些东西的价值都是用薪水难以衡量的。 txt小说上传分享
不让薪水束缚自己（2）
如果只是为薪水而工作，我们只能获得微薄的薪水，而如果为自己而工作，我们将拥有未来。
我当时做的是财经记者，与企业界包括一些成功的企业家接触比较多，与他们沟通和碰撞的过程也是一个了解自我、发现自我、使自我潜力得到充分发挥的过程。当年我在《中国经营报》策划并主持了很长一段时间的“与老板对话”专题，采访了很多红极一时的企业家。这些对话还于1999年由作家出版社结集出版，即《高手过招——策划大师和商界大腕龙门对阵》。其中很多人的话至今还让我记忆犹新。比如，我问丹侬集团的董事长余伟达：“在今天（当年）的生意场上，还有一步登天的生意机会吗？”余伟达回答说：“太多了！我们许多人没有想到、做到，是因为看不见天，思维没有穿透力。试想你没有世界地图，怎么去世界旅游？不是没有机会，根本问题是自己。”
总在计较薪水的人，一生只能在平庸中度过；总想着通过自己的工作为公司创造价值的人，才会创造奇迹。
然而，很多人被薪水、被眼前的利益蒙蔽了双眼，看不到井外的天空。做生意如此，做工作同样如此。作为一名员工，你应该认识到，任何一个工作都是一个学习的过程，包含着许多成长的机会，你在公司乃至整个行业内的业绩和名声是远比薪水更珍贵的财富。
一个仅以薪水为奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，“人生有限责任公司”的经营要有更大的目标和梦想。目标和梦想是我们的工作热情得以持续的动力，是比金钱欲望更为高尚的事业理想。
因此，在刚刚步入社会或者进入一个公司时，不必过分考虑薪水的多少，而要注重发展自己的技能、锻炼自己的意志、增加自己的社会经验、提升自己的人格魅力。与这些技能和经验相比，工资就显得不那么重要了。
公司是成长和发展的平台，优秀员工从来不将薪酬视为唯一的标准。
公司支付给你的是薪水，而你赋予自己的却是终身受益的财富。当你热爱自己的工作、热爱自己的公司，并出色地做好该做的事情时，理想中的薪金自然会随之而来。
强人手记
微软总裁比尔·盖茨曾告诫初入职场的年轻人：人生是不公平的。
人生是不公平的，习惯去接受它吧。
这个世界不在乎你的自尊，这个世界期望你先作出成绩，再去强调自己的感受。
你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是副总裁，两者你都必须靠努力赚来。
如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。
在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早；学校可能不断给你机会找到正确的答案，现实社会中却完全不是那么回事。
人生不是学期制，人生没有寒暑假；没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。
诚如盖茨所说，人生本来就是不公平的；
没有多余的空间供你选择，除了聘用你的公司；
没有人会真心帮助你，除了与你一起奋斗的团队；
没有免费的午餐可以享用，除了老板给你发的薪水；
没有谁可以真正依靠，除了改变你自己。
崇尚团队合作 不要单打独斗（1）
公司中有4种员工：
能力型——高能力和低忠诚度的“猴子”；
忠诚型——低能力和高忠诚度的“马”；
厮混型——能力和忠诚度都很低的“猪”；
理想型——高能力和高忠诚度的“主人翁”。
这也是出现在“西游公司”里的4种员工：
孙悟空、白龙马＋沙和尚、猪八戒和唐僧。
然而，无论是什么样的能力和忠诚度，员工要取得“真经”都离不开一个前提，那就是千万不要脱离团队。
《西游记》里的师徒4人加上一个任劳任怨的白龙马分别代表了4种类型的员工：能力型、忠诚型、厮混型和理想型。
这4类员工都各有优缺点：
孙悟空是“能力型”的员工，能力很强但心性不定、争强好胜、桀骜不驯，很难约束。虽然个人能力相当强，但也有孤立自我、偏执自大、冲动狂暴的一面。在西天取经的过程中，孙悟空最不具备与别人合作的精神。
白龙马和沙和尚是“忠诚型”的员工。白龙马任劳任怨，沙和尚憨厚老实，他们虽然本事稍差，但是对取经这件事情从来没有二心。
猪八戒是“厮混型”的员工，大错没有，小错不断，他并不在乎西天是否存在真经，反正有吃有喝就行了。
唐僧是“理想型”的员工，是“西游公司”的CEO（如来佛是董事长，观音菩萨是执行总裁，还有一个风险投资商——大唐皇帝）。他的目标最为坚定。也正是由于唐僧坚定的信心，看似一盘散沙的小组，变成了一个平衡了各自性格缺陷的、互补性的坚固团队。
“西游公司”的故事告诉我们，目标的达成必须依靠团队，团队有多大，平台就有多大。脱离了所在的团队，唐僧再有本事，也只是一个“知名的和尚”；孙悟空再厉害，也只是一个“强悍的猴子”。如今，英雄的时代已经远去，团队的时代已经来临。在英雄的时代中，人们的思维逻辑是“1＋12”，或者充其量认为“1＋1＞2”，而在团队时代，导向成功的思维逻辑应该是“1＋111”。
就我个人而言，虽然先后加盟过名人、格兰仕、婷美等国内一流的公司，而且担任的都是高级总裁的职务，在营销策划界也小有名气，但如果脱离了我背后的公司，我也不过是一个“强悍的猴子”或“知名的和尚”罢了。现在我所在的公司是永业国际。永业国际是一家以生物高科技为主的公司，它不仅拥有一流的产品、一流的模式，同时也拥有一流的团队。正是靠着强大的团队力量，永业国际于2009年在美国纳斯达克上市，成为一家国际化的集团上市公司。在这个一流的平台上，我本人找到了自己的位置，体现了自己的价值。
仅靠自己的力量，大多数目标都不可能实现，但若团结合作，我们就可以创造奇迹。
团队合作是一家公司成功的保证，也是个人成功的前提。即使一个人是天才，如果其团队精神较差，他也不会受到公司的欢迎。以IT业为例，中国有很多这方面的人才，聪明才智都没有问题，但是团队精神却不够，他们编单个的简单程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。美国微软公司开发Windows XP时，500名工程师共同奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏合作精神是难以成功的。现在大多数企业在招聘员工时都把“是否崇尚团队合作”当做一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作、没有团队意识的人，是很难在职场中立足的。
崇尚团队合作 不要单打独斗（2）
团队精神包括两个层面的含义：一是大局观，二是协作精神。
大局观是一个前提，先有大局观，后有协作精神。所谓大局观，就是要把团队的利益、集体的利益和公司的利益放在个人利益之上。成功的人往往都是大局意识非常强的人，能够为了集体利益而牺牲自己的小利益。
个人利益并不是不重要，没有个人利益就没有整体利益，没有局部利益就没有全局利益。但是，在一定的程度上，为了大局的利益，优秀的员工必须能够做到放弃个人的利益。团队利益和个人利益是捆绑在一起的，公司好了大家都好，公司垮了个人也拿不到薪水。那种“只顾自己，不顾集体”的员工是不受老板和同事欢迎的。团队精神要求当个人利益与集团利益发生矛盾时，员工能以大局为重，而不是以自我为中心。
西方国家的公司虽然崇尚个体价值，但是在组织里非常遵循个体服从整体的准则。而有些中国的公司就不同了，公司里人人都私心重、视野窄、眼光短是通病。很多中国公司的员工常常把个人或部门的利益凌驾于整个团队、组织或公司的利益之上，开会时说话都是我们部门怎样、他们部门怎样，听起来不像是一个公司的，不像是合作者，反倒像敌人。
美国的父母从小就会培养小孩的合作意识、团队精神。每天小孩放学回到家后，父母就会问他们：“你今天为别的小朋友做了什么？”“你为老师做了什么？”……中国的父母可能问的却是：“你今天喝了牛奶没有（担心自家小孩没喝到）？”“你今天在幼儿园乖吗（担心不乖被人打）？”……从小就被灌输利己和自私的思想，而不是强调合作。
一头狮子是狮子，一群狮子凑在一起就会变成“狮子狗”。忘掉自己曾经是头狮子，做一只狼、一只蜜蜂、一只蚂蚁。狼团队、蜜蜂团队和蚂蚁团队比“狮子狗”团队更有战斗力。
缺乏大局观的公司往往会陷入内耗的斗争中，大多数时间都在解决个人之间、部门之间的摩擦。在西方国家的公司里几个人就能管好几万人，而不过是几十人或一百来人的中国小公司都会乱成一盘散沙，大多数人都私心过重，不会妥协，更不会顾全大局，你争我斗，最后搞垮公司。所以，大局观很重要。
有了大局观之后，还要有真诚的协作精神。现代企业并不需要特立独行的