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社交关系表格
角色 姓名 电子邮件和电话 他们能提供何种帮助 你要询问的问题
以前工作中的熟人
以前的客户或竞争对手
就业网络小组
俱乐部成员
就业网络小组
网友
朋友
家庭成员
同学
战友
邻居
其他
其他
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在下周前列出5个你能联系到的人，看看其中的哪个人能帮助你，怎么帮助你，有什么是你要询问的（请将这张表保留到第14章，以便做更多的分析）。如果你做完了，再多填3个或更多人的资料。
网络资源
随着你的社交关系的扩展，你可能需要从monstercareers中下载这张表格的电子版。
现在，你自己的社交关系网已经在起步，你已经将那些能帮助你求职的人列入其中。随着你求职的每一步进展，你可以不断地往这张表中添加新的名字。记住，在做这件事情的并非只有你一个人。当你的社交关系网延伸到那些能给你帮助的人时，好运气就快随之而来了。
第一部分 新的求职基础第6章 你是谁
“F。A。M。E。准则”：像营销人员那样准备
定位你的个人品牌
你是谁？
这是一个在你求职中必须反复问自己的问题，因为对自己了解得越多，你的求职就会变得越有效率。你要找的工作应该和你的个性、技能、兴趣、价值观都十分匹配。
也许你认为很了解自己，清楚地知道自己想从工作中得到什么。即便这样，也不要放弃这个机会，因为它能让你进一步发掘自己。在接下来我们定义 “个人品牌” （在第2章中提到的）的时候，其中显现的各种新的可能性可能会让你感到前所未有的震撼。
你的个人品牌，是你个性的特质和成功经历独一无二的结合，同时也正是那些雇主所看中的东西。我希望，通过完成书中的练习，使用书中提供的工具，你可以更多地了解自己，找到在下份工作中自己真正想要的东西。
在第3章“什么对我最重要”这个列表中，你已经定义了7个重要的因素，它们将你的好工作与好生活紧密地联系起来。在你阅读本章的同时，你可以回顾一下那个练习。下面，我们要开始更深入地定义你的个人品牌——雇主们遇到的将会是怎样的“你”。
在Monster我们提出问题：“你是谁？”我们用这个问题来强调自我，解释我们做出的各种选择：对我们工作的选择、对我们行为的选择、对我们持有观点的选择等。在我们每天的工作中，到处都充满了这种选择，你必须很慎重地对待它们。下面有些关于“你是谁”的问题，是你在求职中必须回答的：
◇ 你是谁——是那种在下一份工作中寻找挑战的人，还是那种不愿费力气，顺坡下滑的人（记住，如果你顺坡下滑，那么你的方向只有一个，就是一路滑到坡底）。
◇ 你是谁——一个好奇的人，愿意不断认识新朋友，并在其中寻找工作机会，还是一个只会说：“我很忙，没工夫管什么社交关系”或者“我做不到，我太害羞了”的人。
◇ 你是谁——是那种想要立刻冲出困境解决问题的人，还是那种只会说：“我想在行动前，再多考虑考虑”的人。
我希望在你整个求职过程中，尤其是当你遇到挫折，或者想要投机取巧的时候，你能不断地问自己这些“我是谁”的问题。记住，对自己诚实，远比“看上去很好”重要得多。
你是谁？你是做梦都想要实现自己事业目标的人吗？你愿意为了实现它，想得更深些，训练得更努力些，准备得更好些，做得更多些吗？
自我评估
在这章，你将学习进入“职业发掘过程”的两种方法。职业咨询师称这个过程为“自我评估”。自我评估能帮你更多地认识自己的以下方面：
◇ 个性（独一无二的性格、行为、情绪和偏好）。
◇ 技能和天赋（你擅长学什么，擅长做什么）。
◇ 兴趣（你喜欢学什么，喜欢做什么）。
与工作相关的价值观（在工作中，什么对你最重要）。
一些想转行的人常常不愿意做自我评估，因为他们觉得这种评估使人感到不知所措、困难，甚至令人恐惧。但是，当你想要换工作或是转行的时候，自我评估是最有用的，也是能对自己做的最有潜在回报价值的投资。
在自我评估中没有直接的答案。你必须诚实地考虑你的强项和弱点。随着你对自己的了解日益加深，你将变得更有能力去塑造你的个人品牌，能够更成功地将自己的个人品牌与你人生中“对”的那份工作联系起来。实际上，你对自己了解得已经很多了，但是可能你还没有将这些了解用于自己的求职。正确的求职观点不是让自己去适应一份工作，而是找到那个适合自己的工作。
在这一章，我将向你讲述最新的自我评测观点，并用一种创新的方式帮你看到自己的内在品质。在这章结束的时候，我们将会向你提供8项入门练习。其中大部分均能在15~20分钟内完成。
在你做这些练习之前，在你的电脑里建一个新的文件夹“交互式测试材料”。当你完成一项练习以后，把相应的文件存入其中。把“什么对我最重要”那个列表文件也拷贝一份放进去。当你通过练习更了解自己，更明确地知道自己的喜好的时候，把你的喜好写出来，并将它一并保存到“交互式测试材料”文件夹中。
然后，每当你在求职中遇到十字路口，徘徊不定的时候（比如决定是否改行，是否迁居到其他城市，权衡不同的工作价值），别忘了反复问自己“你是谁？”你经常可以在你的“交互式评估材料”文件夹中找到所有问题的答案。
交汇的世界
在你的工作技能、兴趣、价值观以及所有个性内容的交集内，你可以找到最适合你的工作。满足交集内所有内容的工作，就是你的理想工作。
随着你对每个环中细节的进一步了解，你可以对比那些具有申请可行性的工作。其中能够满足交集内最多特性的工作，就是值得你深入研究的工作。
个性
你需要寻找一个服务于自己个性的工作。这个工作要适合你的性格、你的行为、你的情绪，以及你的偏好。你要找出这种合适的感觉，也许它此刻正被各种现实的要求所压抑着。
心理学家总结出几种性格类型，并将其与工作联系在一起。你也许听说过这些名字：RISEAC模式、 麦布二氏性格量表（MBTI）、九种性格分析图（Enneagrams）等。这些模式均以相应特征趋向性的集合来描述人的个性。例如，评估可以评测出人在极端外向（好交际的、充满活力的）和极端内向（自我的、保守的）两者间的自然倾向。调查表明，通过对这些因素的测量，可以从较大的范围内成功筛选出适合一个人的工作和公司的类型。
Monster的“职业适合度指标”是在查尔斯·格霍德（Charles Gerhold）和乔纳森·坎格（Jonathan Canger）的指导下，由一些专家以自我评估理论为基础发展起来。你可以把它当作一个平台去思考你的工作个性。这个指标以下述5类个性特征为基础。
外向型与内向型
外向型的个体往往享受与人共处，有旺盛的精力，经常保持积极的情绪。
内向型的个体往往比较安静、保守，喜欢沉思，他们的精力集中于内部，不太容易被其他人发现。
创造型与常规型
创造型的个体充满智慧和好奇心，在艺术上有很强的鉴赏力，涉猎的范围很广。
常规型的个体是应用型的、传统和保守的，能把以往的经验和现实很好地结合起来。
信任型与怀疑型
信任型的个体表现出和他人很高的合作性。因此，他们常常思虑周密，慷慨大方，并且乐于助人。他们的竞争性较弱。
怀疑型的个体认为自己是公平、客观、独立的。然而，别人认为他们没有同情心，不好相处。
计划型与灵活型
计划型的个体喜欢按照规划行事，享受条理性的乐趣。他们是典型的目标导向型和有条不紊型的人。
灵活型的个体是温和、随意的，不喜欢制定计划，别人认为他们是冲动型的，他们的行为是不可预测的。
平静型与紧张型
平静型的个体经常保持乐观和自信，不容易感到沮丧。
紧张型的个体很容易对那些不可预知的状况或者自己无力改变的事情产生忧虑。
个性就是这5个方面趋向性的集合。所以，如果一个人具有较多上述外向型特征的话，他在内向型特征方面就会保持一个相对较低的水平。这样的人非常适合做那种外放型的工作，这种工作鼓励多多与他人交际，本身要有充沛的精力，而且喜欢经常外出。当然，这并不代表这种人没有安静的时候，只是他们更偏向于外向型性格而已。
在这5个方面中，大多数人的个性倾向并非完全倒向一个极端。例如，你可能有2个方面比较极端，其他3个方面都居于中间的范围。如果你的个性倾向于中间范围，那“你对事情做出反应时的具体状况”就变得相当重要了。举个例子来说，有些人处于“怀疑型”与“信任型”之间的中间区域。这些人在开始的时候可能非常愿意相信别人，但是如果遇到那些过去不诚实的人，他们会更多地怀疑那些人。
咨询师经常使用个性评估的结果给出相应的建议，告诉人们适合其个性的工作或行业是什么。例如，一个人在创造型、外向型、计划型方面有很强的倾向，那么他可能应该向销售管理、市场营销、广告、战略咨询，或者公共关系的方向发展，寻找适合自己的工作。因为这些工作的价值是由想象力、沟通能力和组织能力结合创造的。
你是谁？你是否了解自己的个性？你了解自己在这5个方面的倾向性对你正在寻找的工作又意味着什么呢？
网络资源
职业适合度指标
你可以在monstercareers上，完成一个叫做“职业适合度指标”的自我评估。在你回答完评估问题之后，你可以直接得到一些资源的使用权限，它们能让你的求职比以前更有针对性，这些资源包括：
◇ 一份关于你个性的详细描述；
◇ 各种工作价值中，对你最重要的那些价值的详细列表；
◇ 适合你的个性的职业建议；
◇ 在你面试时应该询问对方的一系列问题，这些问题依据你的评估结果而有所不同；
◇ 在你简历和求职信中应该包含的关键词列表。
记住，使用这些工具的目的仅仅是为了让你对自己个性的偏好更加了解。个性不是一成不变的。依照职业咨询师克里斯蒂·梅格莱布里安的说法，对于个性测试最主要的误解是，认为测试结果明确地预示了你的未来，说明了你应该成为什么人。“相信我，”她说，“世上没有神仙，没人能挥舞着魔棒对你说：‘你应该成为建筑师。’你确实应该提前做一些测试研究，但那是为了让你更好地了解自己，从而把握住自己想做的事情。”
在中国，ChinaHR为你提供权威的英才测评服务。可以让你更多地了解自己的个性、能力、发展潜力，并帮助你规划自己的职业生涯，确立职业发展目标。
技能
下面列出了几种技能类型。
◇ 技术性技能，是指特定的、必须通过学习得到的技能，比如操作挖土机、计算机编程，或者使用手语。
◇ 因激能力，是指你的非技术性技能，它是一种能力、一种天赋，或者是人的一种特质，比如倾听能力、说服能力，或者模式识别能力。有时候，人们称这些为天资，你可以通过学习得到它，也有可能它就是你与生俱来的。
◇ 特定的知识；是指对某一主题的详细理解，比如，餐厅卫生要求规定、西班牙文学、地质学等。它并不真的是一种技能，但是雇主们经常在这方面有所要求，所以别忘了把它写到你的简历上。
当你浏览一个工作要求描述的时候，你会看到很多工作都会要求一些类似的技能，尤其是因激能力方面的。当你想要换工作的时候，这种“可转移的技能”就变得很重要。它使你能够把在一个领域中获得的经验，用于另外一个领域。举个例子来说，你作为一名“客户服务代表”发展的技能——使用电话清晰的交流、倾听能力、解决问题能力，以及执著的性格——对于一个销售职位也有很大的用处。
仅仅列出你出色的地方，并不一定就能将你带入理想工作的殿堂。你也许非常擅长做某件事情，但其实你并不喜欢做。例如，也许你制作电子表格的技术非常熟练，但是整天和数字打交道，你无法从中得到快乐。职业规划及成人发展网络（Career Planning and Adult Development Network）的里查德·诺德尔（Richard Knowdell）将这种类型的技能标示为“消耗技能”，同时指出如果你的工作是围绕这类技能开展的，那么你会被带入一种不开心的生活状态。
你还想发展这类技能吗？通过回顾你的上一份工作，你可能已经发现了身上的一些“消耗技能”。如果为了推进事业你必须去学习一些新技术，你可以看看是否能在下个工作中得到相应的在职培训。
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